陳勝宏當選後在貿易公司內成立服務處，「我是台灣第一個成立服務處的民意代表。以前議員沒有服務處，民眾要去哪裡找人都不知道，服務也不像現在這麼好。有固定的服務處推出來，接觸的民眾比人家多，第二次選，我就第一名，不是只有拿社子的票了。」
此後陳勝宏連續5屆當選議員，後又參選立委，分身乏術下貿易公司交給弟弟打理。1982年他成為陽明山信用合作社理事主席，即銀行董事長。「我接主席的時候，台北市信用合作社有9家，陽明山信用合作社是最小的一家。我當主席用績效制度發獎金，陽信就排到第3。」
過去合作社是齊頭式給獎金，「改績效制後，做得多的人就領得多。但我一改變，反彈力量滿大的，員工抗爭、理監事也來施壓，我都不管，堅持一年後就不一樣了，陽信放貸、存款的業績成長非常快。」
登陸開公司 竟成箭靶
1997年，陽明山信用合作社首批獲准改制成為商業銀行，陳勝宏順勢出任陽信銀行董事長，透過合併與政策承受其他地區信用合作社，陽信分行拓點至百餘家。
只是8年前，陽信旗下陽信融資租賃（中國）公司在上海開業，他的綠營色彩也引發質疑。「台灣36家行庫有29家都去大陸，陽信不過是其中一家。阮也沒過去做分行，只是去開了租賃公司。」成為被攻擊的箭靶，他有些埋怨，「公營行庫可以去，怎麼會民營不行？陽信不是我開的，我不過是其中的股東而已，我哪有這麼多股？」
