安侯企業鑑識會計服務執行副總經理朱成光表示，專責單位先要針對金融業常見的行為風險進行調研，再研擬相關對策機制，並製作訓練教材，向內部員工進行宣導。
他強調，隨著資訊科技發展，日常生活數位足跡無所不在，對行為風險控管有一定效果；問題是當系統發出警訊，管理者是否能針對警示採取適當措施，才是真正關鍵。
世新大學財金系副教授郭迺鋒建議，本土銀行應仿效國外金融業，增設行為長一職。「過去，銀行財富管理最喜歡講客戶體驗，但內部卻沒有真正懂行為科學、心理學的專業人士，一切都是空談；銀行一定要打破這樣的虛偽文化，建立行為創新實驗室，引進學界資源，才能讓不當行為模組得以建立，推動AI防弊應用。」
再回頭看美國新創保險公司「檸檬水」，為增進客戶互動體驗，特別請到杜克大學行為經濟學教授擔任行為長；除了定期舉辦客戶分享會外，也深入個人財務及信用、人際互動、感情觀念等議題，在組織中找出建立信任的秘訣。另外，美國健康保險公司三葉草（Clover Health）也透過行為長一職，建立內部溝通及合作機制，並設法教育員工及客戶改變自己的行為，讓生活更有意義。
中國科技大學會計系教授侯啟娉指出，現在銀行訂定的績效指標都過於短視，沉重的業績壓力，可能迫使員工出現舞弊行為，墊高銀行內部稽核成本，因此績效衡量指標需要更多面向的思考，甚至應將企業文化與指標連結，「銀行服務品質要看得長遠，不該被短期績效綁架；尤其獎酬誘因與人性有關，必須納入更多心理層面、行為科學觀點作考量。」
