「我認識非常多獨立音樂人，他們省吃儉用，賺的錢都拿來創作，做完一首歌後就沒錢了。這種例子很多，他們最需要的資源，其實是我們這樣的平台。」杰思國際娛樂（以下簡稱杰思）創辦人邱志君說。
數位音樂領航人 邱志君
- 1972年生
- 美國紐約Pace University主修財務管理
- 現職：杰思國際娛樂執行長
- 經歷：電信公司、滾石移動總經理
構築音樂共享夢 丘旺蒼
- 1973年4月21日生
- 淡江大學資訊管理系畢業
- 現職：音樂霸執行長
- 經歷：音樂製作人、編曲人，喜歡音樂營運總監
為此她於2016年成立杰思，專營數位音樂發行、經紀，目前在兩岸設有據點，員工共有45人。
邱志君曾任職滾石移動台灣區總經理，有感於全球市場的重要性，成立杰思後，積極開拓數位音樂發行通路。至今合作平台已有116個、遍及118個國家地區，包括Apple Music、Spotify和Amazon Music，是華語區少數能夠與上述3家直接簽約合作的公司。
草創初期，邱志君和團隊花了不少力氣，積極開發獨立音樂人，說服他們把數位發行的權利交付杰思。做出幾個案例後，漸漸傳開口碑。與Apple Music簽約完成後，更多人找上門，合作的對象除了新人，亦不乏楊丞琳、Ella陳嘉樺和玖壹壹等知名歌手，迄今累積逾8,000人、涵蓋800多個音樂品牌。
邱志君透露，公司成立第2年，營收便達新台幣5千萬元，接著每年成長，近2年年營收已達新台幣1.5億元， 數位版權就占8成。
她說明：「杰思的曲庫大概有3萬首歌，音樂人把作品的數位發行權利交給我們，在全球116個音樂平台上架，各平台會依據每首歌曲的點擊率，把報酬拆分給杰思，我們再據此與音樂人對分。」
新媒體宣傳也是杰思的業務主力，邱志君會主動出擊，帶著成功範例向知名度高的藝人提案。接下案子後，更要提供細膩的服務。她的心法是：充分了解音樂產品、市場動脈，同時具備靈活應變的能力。
打造共創共享的平台，可讓音樂人做喜歡的事，且一輩子擁有作品版權，是在創造資產。
例如針對楊丞琳不同歌曲的屬性，杰思分別與中國大陸當紅產業異業結合，讓每首歌適時爆發宣傳效果。另外，歌手邱振哲於4年前發行的歌曲〈太陽〉，杰思每隔一陣子就為它尋找新的曝光管道，甚至去年疫情期間，團隊也巧思推出以守護希望為主題的新版MV，為這首歌不斷找到宣傳切入點。
杰思日前推出由自家程式設計人員打造的「J'in音樂捷徑」平台，從簽約、發行、數據分析到財務報表都於線上完成，減少音樂人繁瑣作業。上線後使用率很高，有人每2天就去查看自己的歌曲流量，了解受歡迎或很快被斷線的歌曲有哪些，「雖然殘酷，但對他們的創作和商業行為很有幫助。」未來此平台每2個月會增加新功能，滿足藝人更多需求。
網路發達改變很多產業的本質，在音樂圈擁有20年以上資歷的丘旺蒼，2015年成立全球首創的網路唱片公司「音樂霸」，藉科技之力重構音樂產業生態。目前在兩岸、星馬設有據點，員工約35人。
音樂霸的宗旨是打造共創共享的平台，媒合志同道合的音樂人參與創作，再依各自的專長貢獻，按比例換取版權。若歌曲賺錢，音樂霸會收取25％的服務費，其餘拆分給參與的創作者。
丘旺蒼說：「如此可以讓音樂人做喜歡的事，並且一輩子擁有作品版權，是在創造資產。意即頂多不賺錢，但絕不會賠錢。」
起初音樂人不太了解這種創新的模式，丘旺蒼草創初期常舉辦講座說明，目前在平台註冊的音樂人已有1,600多個，其中近千人有1、2首作品上線，並將創作的作品交給音樂霸管理，包括許瑋甯、曹佑寧等都有跟音樂霸合作歌曲。
音樂霸第1年因經驗不足，系統完全不能用，導致營收掛零，但去年營收已超過新台幣4,000萬元，版權的累積是公司營收成長的關鍵。
丘旺蒼表示，音樂人在共創平台產出的作品，其價值就是版權。若經影視作品或商業廣告採用，就能變現，帶來營收。此外，音樂霸也代理詞曲版權，目前管理的歌曲逾7千首，其中1/10是透過共創發行，其餘則是過去2、30年的華語經典詞曲，這部分的收費標準因人而異，在20％至50％之間。
我們要發掘人才、一起做音樂，讓他們找到擅長的項目，經訓練後能靠音樂養活自己。
除了與音樂創作相關的各式在線服務與媒合功能，音樂霸也舉辦華語畢業歌曲創作比賽和音樂創作營，以及與電信公司跨界合作推出創作獎。丘旺蒼表示，最大目的是發掘人才。希望透過上述活動認識更多年輕音樂人，進而栽培他們。
他說：「過去新人在唱片公司從助理做起，形同接受3至5年在職訓練。現在很多唱片公司連製作部門都沒有，所以我們要發掘人才、一起做音樂，讓他們找到擅長的項目。透過這個模式找到幾個人，經訓練後已能靠音樂養活自己。」
藉此，音樂霸還發掘資質不錯的台灣歌手曾筠芯，已製作2張專輯，可惜碰上疫情，無法啟動宣傳活動。
展望未來，丘旺蒼的願景是把兩岸、星馬等華語區的音樂人匯聚在音樂霸的平台，一起寫歌，再由音樂霸發行到全世界，擴大規模。
