「計利當計天下利」成為科技大老發展生技業的雄心，尤其新冠肺炎燒進台灣，所有人都意識生技的重要性，有志投入生技的大老闆逮住任何機會，在總統蔡英文面前都不免多說一句，要讓生技業變成「護國神山」。
這四個字令宣明智感到振奮，「當然有機會。」但他話鋒一轉，「需要時間。」宣明智以最熟悉的半導體為例，台灣花50年爬到護國神山的地位，生物科技估計要10至15年。
對於記者的追問，宣明智透露，他曾對蔡英文提到「有為者必瑞士」。為扭轉外界對於瑞士仍停留在鐘錶大國的刻板印象，他嚴肅指出，「瑞士有855萬人，是擁有知名藥廠的生技大國，反觀台灣有2,357萬人，就輸在沒走過他們茁壯生技的路。」宣明智拉高嗓門重複說：「就輸這點。」
瑞士製藥業發展已逾百年，其中生技產品出口額占全國約五成，握有羅氏（Roche）、諾華（Novartis），去年營收為全球唯二突破472億美元（約新台幣1.3兆元）的世界級藥廠，當地生技業積極與大學、醫院及科技公司合作，已將AI技術導入新藥與臨床研究。
宣明智觀察，台灣面積小，利於產業連結，政府應該建立更完備的臨床與認證機制，透過科研補助、健保額度提升來鼓勵醫院積極投入，「臨床代表效果，認證是產品價值，利用台灣資源內循環加速推廣全球的外循環。」他認為，終端醫療實力在國際間有目共睹，是台灣的最大優勢。
由於生技投入時間長、成本高，一旦臨床、取證的時間拉長，投資人擔心回收，業者也憂心被新產品取代。「安全性是生技發展最重要的基礎，在此前提把不必要的橡皮圖章拿掉，多一道傳輸就可能多一項錯誤。」他回憶，2014年高速公路拆收費站、改電子收費，許多人擔心造成行車不安全，最後證實僅是縮短了行駛時間，「政府部門要想辦法提升效率。」
宣明智以圍棋術語「雙眼活棋」比喻，「若能形成二個活眼，地盤自然不易遭對手提棋、攻下，自然能儲備國家安全、競爭力，想辦法讓生技成為資通訊之後第二個眼。」他以下圍棋的手勢點出未來產業發展重點。
