【AI掀醫療革命3】台灣要在AI精準醫療領導全球 佳世達:健保將成祕密武器

文|林哲良    攝影|陳俊銘
佳世達將傳統的醫療器材加上AI等科技,一舉打破既有的市場生態,並行銷海外十餘國。(佳世達提供)

佳世達醫療器材事業群已呈現獲利狀況,今年營收更是將挑戰200億新台幣,較去年150億元成長超過3成。特別值得一提的是,透過將傳統的醫療器材加上AI等科技,佳世達順利打破既有的市場生態,目前營收有6、7成來自海外貢獻。

提起台灣科技廠商在醫療領域的成績、表現,佳世達科技肯定是榜上有名。目前,佳世達旗下的醫療事業群合計約有15家公司,並且自營2家(蘇州及南京)綜合醫院,包括藥用酒精、血液透析產品、N95口罩等防護醫材、手持式的超音波、數位植牙等傳統與智慧醫療產品,佳世達都逐漸在國內外佔有一席之地。

佳世達將傳統的醫療器材加上AI等科技,一舉打破既有的市場生態,並行銷海外十餘國。

佳世達醫療器材事業群總經理楊宏培表示,相較於同業,佳世達醫療器材事業群已呈現獲利狀況,今年營收更是將挑戰200億新台幣,較去年150億元成長超過3成。特別值得一提的是,其中營收有6、7成來自海外貢獻。

佳世達為什麼能夠在醫療領域插旗成功呢?楊宏培說,其實同業有很多好的想法,可惜並沒有辦法落地;相對之下,佳世達有自己的醫院,就沒有這個困擾。尤其,佳世達旗下的醫院本身是賺錢的,有能力去支撐許多有商業化價值的idea(想法)實現。

針對AI精準醫療市場,楊宏培認為,台灣的ICT(資通訊)產業很強,醫療水平也很高,2者若能接軌,一定可以突破傳統的醫療器材生態,找到自己的利基市場。此外,台灣的健保病例資料庫很豐富,若能讓健保資料庫在不侵犯隱私權的狀況下適度開放,提供給業界去做病例的AI診斷等用途,台灣甚至有機會去領導全世界,絕對可以跟國外一較高下。

不過,楊宏培也特別點到,多數醫生對科技雖不熟悉,但傳統的醫療仍要靠醫生;此外,多數科技人員對醫療也不熟悉,所以縱使坐擁大量的醫療數據資料可能也不懂得判別,因此兩邊一定要合作,而科技人員與醫療結合絕對可以產生火花。

楊宏培說,佳世達自己有醫院,醫護人員、病患要的是什麼,佳世達或多或少都知道,此外,很多醫生的祕密不會跟你(廠商)講,但在佳世達可能就不會發生這樣的問題。整體來說,台灣醫療資源相當豐富,醫生的整體素質與技術水平很高,醫院的臨床經驗也很豐富,非常適合當作營運基地,如果產品在台灣沒有人可以接受,想要往海外市場走也不容易。

話鋒一轉,楊宏培說,超音波人家做了3、40年,有深厚的基礎,硬碰硬去拚,掛一個BenQ的招牌有人買嗎?將傳統的醫療器材加上AI、機器學習等科技,才能夠打破既有的市場生態,東西才賣得出去。佳世達數位植牙已經銷往東南亞,中東與東歐等十幾個國家,可攜式超音波更銷往全球近25個國家。台灣的ICT產業很強,醫療水平也很高,兩者若能接軌,一定可以突破傳統的醫療器材生態,找到自己的利基市場,有機會誕生許多隱形冠軍,或許能形成護國群山。

佳世達跨入醫療產業有個基本原則,大賺小賺沒關係,但不能成為集團的負擔。

後續如何持續深耕AI精準醫療市場,楊宏培說,佳世達未必什麼都要從頭做起,或許等看到一個較可行的AI精準醫療的商業模式,佳世達再用貴一點的價格去投資或併購對方,可能是比較合適、實際的方式。事實上,過去一段時間,持續有很多投資案向佳世達叩關。其中,有些案子對方已經賺錢,佳世達只要再投資一點錢進去,就能把對方賺的錢進一步放大。

鏡週刊五歲了!我們正式宣告新的轉變,鏡週刊訂閱制10/5正式上線,讓有價的閱聽成就更多優質文章,並獻上無廣告的閱讀環境,讓您盡情享受15類會員專屬內容,誠摯邀請您立即加入

更多內容,歡迎鏡週刊紙本雜誌鏡週刊數位訂閱了解內容授權資訊

月費、年費會員免費線上閱讀動態雜誌