龔俊豪研究所畢業時，抱著學習的心態進入公司，之後出外闖蕩4年才又回鍋。在外學到的管理制度、經營模式讓他想要更新與升級嘉信的廠房設備及生產管理。但當時「空降」總經理位置招來不滿，技術部門員工集體離開，他身兼廠長、技術、業務多職，花了5年時間整頓，「我們是全台灣第一個用FRP真空積層技術、引進CNC切割技術，繪圖也用3D，都用數位化製造方式。」以前得靠老師傅拿著圖去放樣，把線畫在地板、牆壁，再用鋸台切，這些沒有5年、10年功力都做不到，用機器切割，既省工也精準。
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【艇進世界番外篇】師傅頻被挖角 他寧養新人不互挖 嘉信遊艇總經理龔俊豪專訪
嘉信遊艇是台灣最大客製化業者，面對客戶的各種要求必須使命必達，應變能力不在話下。遊艇業師傅難培養也難留，總經理龔俊豪早早引進數位化生產，既能幫助師傅們省時省力，也能預防被挖角時出現斷層。
想要革新也是因為遊艇廠培養人、留人皆不易。建造遊艇就像是蓋豪宅，有電工、有木工、有化工，許多員工學成後會跳到其他產業。加上嘉信廠內有試水池，船就在水上製造，難度更高，嘉信的師傅常是同行鎖定的挖角對象。
龔俊豪卻不會從其他公司找人才，「想要進來的歡迎他們進來，但我是不挖別人的，我覺得是惡性循環。」他很願意培育下一代，「一些老師想要介紹畢業的學生，我都會請他們來，願意留下來的話，做一陣子薪水就會三級跳。不給年輕人機會，永遠都是老的在做，對整個行業也不好。」
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