【晶華董座拉警報3】把疫情危機當轉機 潘思亮公開晶華賺錢密招

文|林喬慧    攝影|董孟航
晶華搶攻餐飲外帶外送市場,甚至在自家飯店門口推出得來速服務。

面對艱鉅的疫情,晶華董座潘思亮一面幫同業爭取生存的時間,一方面採取自救手段,除了賣掉達美樂度過難關,也雙管齊下拓寬財源,他不諱言地說:「集團旗下的國旅飯店救了我們,麗晶精品也救了我們。」

1976年成立的晶華,旗下除了台北晶華外,還有瞄準國旅市場的晶英、捷絲旅等品牌,餐飲也是集團要角,如故宮晶華、泰市場等,就連深入台灣各家庭的達美樂比薩,也曾是晶華轉投資事業;不只如此,晶華是最早擁有國際五星飯店品牌的本土飯店業者,近期和洲際飯店集團合作,目標未來10年將全球9家麗晶酒店拓展到40家。

攤開晶華財報,可以發現縱然在疫情衝擊下,去年仍繳出每股盈餘5.18元佳績,今年上半年即使本土疫情嚴峻,仍淨賺3.8億元,被稱為疫情下全球唯一賺錢的飯店。

去年疫情爆發後,針對國旅市場的晶英、捷絲旅,成為集團的支柱,潘思亮自豪地說:「集團旗下的國旅飯店住房率在各縣市都是第一。」至於麗晶精品去年貢獻晶華40億元營收,今年在疫情警戒升三級前,靠著強大的內需消費需求,今年第一季業績比去年同期大增80%,會員人數也破紀錄成長40%。

不只國旅與精品銷售成績亮眼,潘思亮並在第一時間喊出董監不領酬勞,堅持不裁員穩住軍心,1年推出80個專案,整合旗下餐飲品牌,推出得來速、晶華美食到你家線上點餐平台,搶攻餐飲外帶外送商機,友人透露:「潘董(潘思亮)在LINE上狂傳自家點餐平台,還要我們幫忙轉發。」

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