【娛樂透視】導入科技業思維 文策院修法優化影視投資

文|祁玲    攝影|陳仁萱
本屆威尼斯影展VR單元,台灣有7件作品入選,其中5件是文策院支持的台灣與國際合製案,包括黃心健執導的《輪迴》。(台灣虛實展演發展協會提供)

今年6月,KKBOX前總裁李明哲告別任職逾20年的老東家,接掌文策院院長,冀望藉音樂產業的歷練與科技背景,帶領組織持續推動核心任務。

文策院的宗旨是扶植文化內容產業,李明哲認為,過去因管轄範圍廣以及受限法令規定,執行上難免顧此失彼。未來將在既有方針下調整做法,讓文策院發揮功能,彌補產業不足,把文化內容打造成好的投資標的,吸引科技新創業挹注資金活水。

文策院董事長丁曉菁(右)表示,李明哲(左)兼具產業與法人組織經驗的專業背景,上任未久就接上軌道。

「我自認是科技業者,看似跟文化產業八竿子打不著。」今年3月,文策院董事長丁曉菁邀請李明哲擔任院長,此職位自前任院長胡晴舫離職、到李明哲6月走馬上任,空缺半年。「但早在十多年前,我便與韓國遊戲振興院接觸,覺得當地政府很有心,願意花資源支持產業。」

文策院去年與法國里爾Series Mania電視劇集展合作,間接促成姚淳耀(中)主演的《我願意》入選官方專業論壇放映單元。(絡思本娛樂提供)

李明哲表示,台灣兩年前成立文策院,以行政法人的形式扶植產業、而非個別公司,初衷令他佩服。去年初他從KKBOX總裁轉任副董事長,丁曉菁透過文策院董事杜奕瑾居中介紹,邀請他擔任院長職務,「我很認同文策院的存在價值,慎重考慮後決定接下挑戰。」

文策院致力把台灣動畫、劇集推向國際舞台,本屆威尼斯影展VR單元,台灣有7件作品入選,其中5件是文策院支持的台灣與國際合製案。丁曉菁不諱言,尋覓院長人選煞費苦心,過程中談了不下十人。李明哲兼具產業與法人組織經驗的專業背景,獲全體董事會成員通過,短時間內就接上軌道。


為鼓勵台灣原創動漫內容,文策院日前首次在巴哈姆特ACG創作大賽設立特別獎,其中動畫組的得主為《埃佛特學院》。(文策院提供)

「台灣文化內容產業必須在數位時代找到新的商業模式,國內雖然人才濟濟,可惜因產業斷裂,沒能充分發揮創作能量。」丁曉菁認為,李明哲熟悉音樂產業,對內容數位轉型和商業模式的變化,有親身參與、戰鬥的經驗,因此想借助他的專長擴散運用到其他內容產業。

 

內容產業在產製端和消費者端之間,從整體的角度思考,投資選擇就會變多。

為了解組織現況,李明哲看遍文策院相關公開資訊,也研究財務報表、預算書和年報等文件。令他印象深刻的是,文策院任務之一是執行國發基金「文化內容投資計畫」,但成立近兩年,與業者對等投資的案子僅4件,「有好的投資工具,卻好像投不太出去,我非常訝異。」


Series Mania電視劇集展總監Laurence Herzberg連線與台灣產業人士交流,期許台灣影視作品在世界嶄露頭角。(文策院提供)

根據文策院108年至109年度績效評鑑報告,去年影視產業投資方因疫情而趨保守,間接影響文策院與業者共同投資的成績表現;今年狀況也不樂觀,實施三級警戒期間,很多劇組亦受影響。為改善現況,文策院計畫採取積極的因應方式,包括修正投資機制、擴大投資項目和對象。

李明哲近期已與國發基金相關管理人員討論,簡化投資程序,未來可直接投資300萬元以下的案子。目前正等待主管機關的作業程序,包括列出施行細則和作業要點等,希望年底前可以實行。

音樂產業數位轉型較其他內容產業成熟,因應5G時代來臨,文策院去年協助羅大佑演唱會嘗試使用新技術,提升觀賞體驗。(大右音樂提供)

過往文策院著重投資內容產製,李明哲分析,每個文化內容產業在產製端和消費者端之間,還有很多層次可以處理,「例如音樂產業有歌手和創作者、唱片公司和演唱會活動主辦單位、數位音樂和售票平台。文策院若檢視每個產業的狀態,從整體的角度思考,投資選擇就會變多。」

為此,文策院除了繼續執行國發基金既有的股權投資方式,也就是與股份有限公司共同投資之外,也將嘗試突破,以有限合夥參與投資各製作委員會,或與新創公司一起投資某個企劃案。

羅大佑「宜花東鹿」演唱會是台灣首場結合5G技術和創新科技的戶外演唱會。(文策院提供)

他表示,文策院要把文化內容產業打造成好的投資標的,才能吸納資金,為此必須補足或投資產業裡該有、但沒有出現的角色,也要協助產業在語言和心態上與資本市場介接。「文化產業欲引進資金,前題要讓外界看得懂。」希望藉過去在科技業的經驗和觀察,造成改變,「想像原本要投資科技新創的人,只要撥出20%的資金在文化新創,動能就很可觀。」

 

原本要投資科技新創的人,只要撥出20%的資金在文化新創,動能就很可觀。

去年全球文化內容產業因疫情損失慘重,PwC Taiwan《2020全球與台灣娛樂暨媒體業展望報告》估計,台灣全年娛樂媒體市場營收下滑3.3%,約147億美元。

李明哲去年還在音樂產業,受到的衝擊相對較小,今年身為文策院院長,他認為疫情會改變消費型態,娛樂行為也有所不同。「因應中長期改變,文策院重心會放在協助各產業轉變或轉型,而非傳統獎補助方式。後疫情時代,做生意的方式也要有所不同。目前沒人知道該怎麼做才對,需要一點嘗試和學習曲線。」

文策院今年首次以國家級機構身分參與Series Mania電視劇集展,台劇《第一次遇見花香的那刻》亦入圍短形式單元。董事長丁曉菁(左)和院長李明哲(右)連袂出席展前記者會。(文策院提供)

台灣曾是華語音樂重鎮,但文策院成立至今,對影視產業著力較多,李明哲也注意到這點。他解釋影視業在所有內容產業裡的產值最大,且現在對台灣來說是很好的機會點,畢竟中國大陸有很多題材不能拍,「因此文策院在此時加碼、支持影視,是對的時機。」

至於音樂產業不論在台灣或全球,都最早迎接數位轉型,成熟度超過其他內容產業。只不過內容產製端資金規模相對較小,加上產業分工不同,是先天結構上的差異,並非不受文策院重視。

文策院今年首次以國家級機構身分參與Series Mania電視劇集展,台劇《第一次遇見花香的那刻》亦入圍短形式單元。(翻攝自yahoomovies.com)

他強調,文策院會盡力補足各文化產業平台不足與轉型的問題,例如台灣有很好的網路作家、漫畫家,需要更多能見度高的平台支持,培育新血,面對不斷更新的未來,「文化產業需要新的商業模式,讓新的科技平台角色介入、補足,這是文策院要持續努力的事。」

更新時間|2021.10.14 03:15

鏡週刊五歲了!我們正式宣告新的轉變,鏡週刊訂閱制10/5正式上線,讓有價的閱聽成就更多優質文章,並獻上無廣告的閱讀環境,讓您盡情享受15類會員專屬內容,誠摯邀請您立即加入

更多內容,歡迎鏡週刊紙本雜誌鏡週刊數位訂閱了解內容授權資訊

月費、年費會員免費線上閱讀動態雜誌