【軟心鋼鐵人】打鐵匠之子變鋼鐵大亨 軟硬通吃連美國監獄都跟他下單 宜聯鋼鐵&興中紙業董事長王信豐專訪

文|王筱君    攝影|陳俊銘
王信豐48年前創立宜聯鋼鐵,善用蘇澳港進口鋼胚,生產建築用竹節鋼筋,受鋼價飛漲帶動,今年年營收與毛利可望創新高,軟硬通吃的他,另投資興中紙業,紙塑產品吸引美國監獄跨海下單。

打鐵匠之子王信豐,高中糊裡糊塗被記2隻大過輟學,反而因禍得福養出不僥倖的人生觀。他25歲創業做五金買賣,一次向鋼筋廠下單,對方未如期交貨,害他失信於客戶,憤而切入製造,1973年成立宜聯鋼鐵,生產建築用竹節鋼筋。

雖是初生之犢,但王信豐善用蘇澳港從海外進口鋼胚,取代傳統拆船板廢料,搭配落實細節管理,生產的竹節鋼筋品質不輸百年大廠,擠進台北捷運局A級廠商,因此打開知名度。

然而他常因心軟先給客人方便,吃了不少悶虧,3度慘遭倒帳數千萬元,眼看辛苦獲利付諸流水,一度逼出男兒淚。身為宜蘭子弟,王信豐一輩子離不開故鄉,所有投資事業都選擇固守宜蘭,有回承攬宜蘭地檢署工程案,遭包商倒帳1,000多萬元,他不願宜蘭家鄉公共工程淪笑柄,咬牙收爛尾。

為提高經濟規模與市占,2003年號召3家同業另立新寶元鋼鐵,同年入股民營化興中紙業,搶攻紙塑商機。軟硬通吃的他,生產紙塑刀叉、杯蓋等產品,打入海外麥當勞供應鏈,也成為日本最大航空公司轉型的祕密武器,就連美國監獄也跨海下單。

78歲的他挺過多次股東出走,「每當和股東理念不同的時候,我傾向自己承受下來,景氣循環有始有終,很多人看衰這行,但我認為經營事業像是跑馬拉松,戲棚下站得久,才是最後的贏家。」撐過鋼價最低迷時期,今年宜聯鋼鐵營收可望創新高,鋼鐵大亨打理48億元年營收事業體,證明老驥伏櫪志在千里。

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