羅智先對本刊表示：「要建構亞洲流通生活平台，這個概念在執行面上很重要的一環就是，需要串聯亞洲眾多商業夥伴來共同架構這個生態圈。」因此可以看到，統一集團近年除了併購韓國廠商進軍東北亞，也入股葡萄王，這都是在體現他亞洲流通生活平台的其中一個主軸「聯盟＋併購」。
2018年，統一砸下70億元，併購韓國飲料甜食製造公司熊津食品，拿下約75％股權，這是統一成立以來，首度進軍韓國市場，攻進東北亞食品市場版圖。一名業界人士觀察：「羅董（羅智先）算盤打得精，併購熊津買的不只是品牌力，還可以補足技術缺口，為統一的產品線勾引出不同供應鏈。」
去年底，統一也以聯盟的方向作為思考，入股葡萄王取得8％持股，成為外部最大股東，並進入葡萄王董事會。羅智先大方分享背後的布局想法：「包含台灣在內的北亞地區，都已經面臨了熟齡化社會所帶來的種種挑戰與機會，而我們和葡萄王的結盟，可以更有效地掌握這個趨勢來服務這個族群。尤其，兩家公司的資源結合，不管在研發、生產或銷售層面，都有很大的平台分享空間。」
像現在，葡萄王就有「康普茶」「多益飲」2款機能飲料在7-ELEVEN販售。羅智先透露：「將來統一有適合的商品或服務，也有機會透過葡萄王的營銷體系來服務更廣的消費群，甚至於，未來在需要大量投資的物流體系上，也可以有很多互相協力的空間。」
