【改造友訊拚再起3】入主1年端出獲利成績單 董座曝台鋼謝裕民緊盯友訊營運內幕

文|江星翰    攝影|楊弘熙
以台鋼集團人馬身分空降友訊,郭金河強調自己沒有包袱。

本刊調查,台鋼去年6月入主友訊,台鋼集團會長謝裕民每週四固定進公司參與會議,高層人士透露,除了背熟每項產品型號與特色,也緊盯新品開發過程,上任滿3個月的董事長郭金河更自爆,「會長想到問題會直接打來溝通。」

首度面對媒體專訪,郭金河展露自信,「去年靠出售明泰股票的業外收益墊高財務數字,否則去年營業利益才4,900萬元,今年已經來到1.25億元,成長足足1.5倍。」拿出第三季財報跟本刊說明台鋼入主成果。

「台鋼不是只有鋼鐵,還有網通下游產業。」郭金河說,友訊定位為品牌,作為網通布局的母體,專注產品規劃和市場行銷,至於友勁及易通展將扮演ODM角色,負責產品設計與製造,形成以台灣技術為核心的一條龍供應鏈。

身兼永洋董事長、易通展執行長的他,矢口強調效率,兩、三句話就掛在嘴邊當口頭禪。

看在老婆眼中,他是把工作當成生活的工作狂,每天上班12小時,下班、休假還在談論公事,郭金河為了緊盯友訊營運,更把老婆從台南接上來,直接在台北住下來。

郭金河爆料,最常接到台鋼會長謝裕民的電話,「他使用友訊設備,有問題、有想法就直接打來討論。」他說,友訊是台鋼集團第一個面向消費者的品牌,謝裕民不僅每週四固定前來開會,連每項產品機型也背得滾瓜爛熟,甚至自己盯產品設計。

台鋼會長謝裕民看好網通事業前景,每週都會參與友訊內部會議。

「台鋼人過去比較低調,但友訊品牌力的塑造,必須靠組織優化和產品價值不斷提升,未來會以友訊營運巔峰營收300億元為目標。」郭金河坦言,改革步伐還沒結束,但內部已立定明年的營運目標,「力拚明年繳出EPS(每股獲利)至少1元的成績單。」

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