【大眾控翻身爆紅1】「容易的事情不要做」 大眾控市值飆漲37倍總座揭心法

文|陳仲興    攝影|林育緯
大眾控股經過簡民智整頓轉型,從谷底翻身。

「去年,大眾控股的營收成長了3成7,今年我們的業績還是非常好,成長力道很強!」經營之神王永慶外孫、大眾控股總經理簡民智接受本刊專訪時,信心滿滿地說:「我們花了10年的時間培養一個新事業,今年第四季開始,這個新事業也會放量出貨。」

今年42歲的簡民智,身負大眾控振衰起敝重任,2008年,他接手大眾控股時的市值最低一度僅4.79億元,經過整頓轉型後,交出一張漂亮的成績單,市值最高來到186億元,13年的時間,市值暴增37倍。

「明年大眾控的抬頭顯示器出貨量預估會有30萬到50萬台,後年可以到80萬台。」簡民智透露:「大眾控的抬頭顯示器客戶都是電動車廠,我們未來將跟著電動車一起成長!」

問題是,目前全球生產抬頭顯示器的廠商約有30家,台灣也只有裕隆汽車一家自主品牌業者,大眾控有何競爭優勢?對此,簡民智表示,「大眾控發現這塊市場後就開始投入,我們不是拿國外的晶片兜出來的,而是從頭到尾設計開發,掌握每一個關鍵零組件,所以不論是解析度、穩定度以及投射距離都比對手更好,也不會有缺貨的問題。」

大眾控在抬頭顯示器具競爭優勢,但這一路走來卻如人飲水,簡民智自曝心路歷程:「為了這個產品,我們總共投了4、5千萬美元,這些年來,我每年都很想放棄,每年都很掙扎,因為沒有業績貢獻,所幸,這個團隊一直有進展,我也相信自己的直覺,這個部門因此堅持下來。」

早期,大眾電腦曾經是台灣第二大、僅次於宏碁的個人電腦廠商。不過,由於大眾電腦太晚到中國設廠,製造成本高於競爭對手,在資訊產業快速成長的年代,大眾電腦竟然連年虧損,甚至被迫在2004年下市,改以控股公司—大眾控股掛牌。學者出身的簡明仁坦承自己不適合做生意,王雪齡也曾抱怨,當初他如果一直當教授就好了,不要搞創業。

2008年,大眾控股價僅剩2.13元,成為雞蛋水餃股,當時年僅28歲的簡民智臨危受命,上火線接下父親簡明仁的棒子,一肩扛起公司的重擔。對此,開朗的他對本刊說:「我覺得很幸運!看到很多第二代、第三代的朋友接班時,公司是很好的狀態,他們不一定有機會伸展拳腳。我接棒之際,大眾控非常辛苦,我也因此才有機會花10年的時間,讓公司從谷底翻上來,現在,最困難的時候已經過去了。」

簡民智說得輕鬆,其實是他大刀闊斧縮編後的結果,「我接手了以後,就開始收斂不賺錢的事業,包括PCB(印刷電路板)、LCD(螢幕)以及射出(機殼)等,原本營收規模9百億元,我們決定放棄這些賠錢的事業,營收剩下不到百億元,等於少了9成的營收。」簡民智說:「我知道不能再拚規模,必須瘦身後才能再出發,所以事業一個一個整理、出售,員工人數也從3萬人降到4千人。」

簡民智回憶,「當時,我是認定大眾控不適合再走拚出貨量的路線,也就是人多的地方不要去,容易的事情,不要做。」

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