3月29日，就在將來銀行開業的同一天，金管會公布三家業者的虧損狀況——LINE Bank虧損約22.74億元、將來銀行虧損約13.84億元，而樂天虧損最少，約7.05億元，三家業者合計虧損近44億元。
特別值得一提的是，LINE Bank累計虧損已逼近資本額3分之1，預計今年底將辦理增資。對此，LINE Bank官方則表示：「我們將依法辦理增資，由於整體規劃仍然在進行當中，因此目前沒有辦法公布詳細資訊。」
LINE Bank總經理黃以孟先前曾表示，開業初期投入較多，必須積極投入在系統建置、獲客行銷等，但仍希望可以在3年內轉虧為盈；將來銀行董事長鍾福貴也立下4年為限轉虧為盈的目標，即便業者紛紛計畫3～5年將損益平衡，但KMPG安侯建業數位長賴偉晏則直言：「難！」
「LINE Bank客戶數已經超過80萬，一個新戶就送300點LINE Points，邀請朋友還有100元現金，補貼成本很高，獲客越多、虧損越多。」他表示，平台經濟第一要務是「有人用」、「有會員」，大量補貼在所難免，Uber也是上線10年後才獲利。
但談起純網銀業者未來將面臨的挑戰，他認為是在「獲客」後，下一步究竟將如何「變現」，問題卡在三點：
- 實體銀行賺利差，存放比成為一大關鍵，但LINE Bank存放比為15%、樂天商銀僅3%，都不高，要靠傳統金融業務獲利很難；
- 純網銀客群多半鎖定年輕人，財富與理財能力較弱，貢獻度本就較低，不像實體營行可經營含金量高的法人、公司業務；
- 純網銀業者也想擴充法人業務，如薪轉、公司內部投資帳務等等，但一來法規尚未核准開放，再者這類業務難度更高、更繁瑣、更需要專業，沒有實體銀行，只在網路上完成很難。
他認為，目前業者能做的，除了找到更多的金融場景，結合服務切入外、開發更多的商業模式外，也能將客戶分層，做到「精緻化經營」，「即便LINE Bank 80萬用戶含金量不夠高，還是可區分金字塔頂端的用戶，資源方案集中在他們身上。」
賴偉晏認為，最害怕的是業者瘋狂補貼補到後，最後找不到獲利方程式，越做越小，甚至將面臨三家業者重新洗牌的局面。
