【許勝雄專訪3】每日緊盯全球疫情 許勝雄示警科技業兩大危機

文|江星翰 陳仲興    攝影|吳貞慧
疫情延燒超過兩年,許勝雄為科技業提出兩大警訊。

在科技業界,金仁寶集團董事長許勝雄有「許教授」稱號,擅長為公司訂立大目標,將管理權力與責任下放專業經理人,自己埋頭鑽研總體經濟和產業趨勢,如今疫情延燒超過2年,也為科技業示警兩大危機。

金仁寶在10個國家有58座工廠,許勝雄每天拉緊神經,隨時掌握疫情對各地廠區造成的營運衝擊。他秀出手機LINE上的最新疫情資訊,「疫情是全球最大風險,有5億1,927萬人確診,626萬人死亡。」疫情爆發至今,他每天即時更新全球各地疫情變化,尤其對美國、韓國、泰國和越南的確診人數瞭若指掌。

許勝雄認為,「與病毒共存」是世界各國的主流,但他不敢樂觀,中國堅持清零,加深台廠科技業斷鏈疑慮,更示警最快今年底將進入企業勝負關鍵的「存貨戰」。

早在2020年底,許勝雄驚覺後疫情時代恐掀超額下單(overbooking)潮,例如A零件備料庫存高於B零件許多,造成長短料問題,於是下令集團所有公司重視庫存管理,「當市場逐漸恢復供需平衡,市場需求、客戶訂單和產品售價將同步下修,今年底各家業者報廢的數量將是大問題。」

雪上加霜的是,疫情加劇通膨問題,美國祭出更激烈的升息手段,美元獨強讓台商承受極大匯損壓力,金仁寶集團年營收430億美元,影響更大,所幸過去5年集團有好的財務避險經驗,以巴西市場為例,採購端和銷售端都改以美元交易,避免匯率波動過大造成匯損。

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