疫情爆發以來，陳俊聖屢屢搶先看見缺料問題，「去年上半年已預告，12吋轉成熟製程的新產能於去年底開出，目前來看半導體已經不缺了，反倒是中國封城造成的供應鏈問題，必須一次性解封才能解決缺料問題。」
外界關注NB廠的庫存問題，「這要從3個面向來看，包括工廠內的庫存、海上漂的物流，以及通路端的庫存。」陳俊聖直言，工廠內備好關鍵零組件庫存，卻因停工無法出貨，讓海上漂的庫存問題減少，但海上漂現象仍是平時超過2倍的水準，以致通路端庫存恢復昔日水準，「如何供需平衡，正是廠商很想做卻難度很高的事。」
不論如何，疫情催生出來的NB高需求已過，但陳俊聖仍瞄準下半年的返校旺季和耶誕節檔期，「市場需求要靠自己找出來，宏碁會用新產品和新應用刺激消費者的需求。」他以宏碁最新推出的新品為例，亮點在於「裸視3D」，「我們有信心能刺激市場需求。」
為了刺激需求，宏碁瞄準商用市場，針對銷售成績第二好的「Vero」產品，加大力道推出符合環保永續議題的新產品，導入消費後回收塑料（PCR）、海廢回收塑膠（OBP）和可回收包裝，新品包括筆電、桌上型電腦、螢幕、滑鼠、鍵盤、投影機。宏碁以Vero筆電為例，由於易拆的特性，能簡化維修和升級，還能進一步延長裝置壽命。
面對市場看壞NB市場，但陳俊聖仍抱持高度信心，因為商用市場持續成長，他更寄望Vero產品線，「因商品設計符合各國正在推行的碳稅、排碳等新規，也能降低企業的營運成本。」
