【嘉泥三代拚轉型2】股東會遭批「坐金山的乞丐」 張剛綸花10年證明走對的路

文|林喬慧    攝影|林育緯
張剛綸花10年時間證明自己走對的路。

今年51歲的張剛綸,是嘉泥創辦人張敏鈺的孫子,叔叔則是赫赫有名的台泥董座張安平,10年前他從張安平手中接下董座一職時,剛好碰上嘉泥成立以來最嚴酷的寒冬,他肩負的責任除了必須解決水泥本業虧損問題,也得替嘉泥開闢出一條新路。

現在看來一派輕鬆的他,過程如人飲水,前幾年,嘉泥股東會總有小股東炮火猛烈,從批評嘉泥讓股東成為坐在金山的乞丐,一路罵到他的父親張永平所涉案件,讓他曾坦言:「很難做、很為難。」

不過,他也不諱言,「自己看自己當時也不OK,不然怎麼會被人罵呢?」當時他相當茫然,「大陸水泥廠每年要虧人民幣8千萬元,很可怕!」但說關廠哪這麼容易,一來當地政府准不准還是個問題,二來員工失去生計萬一暴動怎麼辦?所幸,2017年他成功關掉中國江蘇聯合水泥廠,與訴訟多年的港務公司和解,同時配合推動台泥國際下市,換來台泥股票逾5%持股,讓嘉泥每年來自台泥股利收益達數億元不等。

嘉新水泥於1954年創立,在第三代張剛綸接手後,正力拚轉骨,要讓旅宿健康事業成為集團主力。(聯合知識庫)

解決虧損,穩住營收後,他為嘉泥擘劃的未來,卻與水泥業八竿子打不著,也和同業朝綠能發展大不同,而是跨入旅宿業。

事實上,張剛綸帶領嘉泥轉型跑去開飯店,其實是經過縝密的思考,「飯店擴展性元素多,譬如餐飲業、月子中心等,這些其實都是場域裡的服務業,後者是再加上醫療的元素,未來也可以跨入老年領域,讓健康照護成為我們整個服務鏈一環。」此外,嘉泥也投資了長照系統公司智齡科技,與永齡基金會合作,採用無毒有機農場食品等,「這些都是有關聯性的。」張剛綸說。

受到叔叔張安平影響,張剛綸(右)在飯店成立前事必躬親,從衛浴設備到五金零件都親自監督。(嘉新水泥提供)
月子中心也是嘉泥轉型一大重點項目,除台灣之外,在大陸江蘇也有據點。

先前,張剛綸被問到對接班10年的自己打幾分?當時他沒有正面回應。本刊再問了一次,他想了一想說:「至少現在沒有人一直在罵了,我覺得是一個進步,但你說真的很棒嗎?如果飯店一開,馬上每天住房率8、9成,那就很棒,但很不幸遇到了疫情,所以也沒什麼特別的表現。」「大家相不相信我們是一回事,但至少飯店有蓋出來,每年該發的股利都有做到。」

採訪過程中,張剛綸數次提及盡力後,一切抱持平常心,但剛剛結束一場沒有小股東「大聲指教」的股東會,他忍不住說:「上天保佑,股東會前讓整個狀況好轉,讓大家看到我們做的所有準備,看到這個團隊是對的。」未來的嘉泥,張剛綸強調,隨著日本兩大飯店開發案上軌道,加上解封後日本旅遊業復甦,已經有單月獲利情形,對於後市相當有信心。

更新時間|2022.06.28 02:48

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