現在看來一派輕鬆的他，過程如人飲水，前幾年，嘉泥股東會總有小股東炮火猛烈，從批評嘉泥讓股東成為坐在金山的乞丐，一路罵到他的父親張永平所涉案件，讓他曾坦言：「很難做、很為難。」
不過，他也不諱言，「自己看自己當時也不OK，不然怎麼會被人罵呢？」當時他相當茫然，「大陸水泥廠每年要虧人民幣8千萬元，很可怕！」但說關廠哪這麼容易，一來當地政府准不准還是個問題，二來員工失去生計萬一暴動怎麼辦？所幸，2017年他成功關掉中國江蘇聯合水泥廠，與訴訟多年的港務公司和解，同時配合推動台泥國際下市，換來台泥股票逾5％持股，讓嘉泥每年來自台泥股利收益達數億元不等。
解決虧損，穩住營收後，他為嘉泥擘劃的未來，卻與水泥業八竿子打不著，也和同業朝綠能發展大不同，而是跨入旅宿業。
事實上，張剛綸帶領嘉泥轉型跑去開飯店，其實是經過縝密的思考，「飯店擴展性元素多，譬如餐飲業、月子中心等，這些其實都是場域裡的服務業，後者是再加上醫療的元素，未來也可以跨入老年領域，讓健康照護成為我們整個服務鏈一環。」此外，嘉泥也投資了長照系統公司智齡科技，與永齡基金會合作，採用無毒有機農場食品等，「這些都是有關聯性的。」張剛綸說。
先前，張剛綸被問到對接班10年的自己打幾分？當時他沒有正面回應。本刊再問了一次，他想了一想說：「至少現在沒有人一直在罵了，我覺得是一個進步，但你說真的很棒嗎？如果飯店一開，馬上每天住房率8、9成，那就很棒，但很不幸遇到了疫情，所以也沒什麼特別的表現。」「大家相不相信我們是一回事，但至少飯店有蓋出來，每年該發的股利都有做到。」
採訪過程中，張剛綸數次提及盡力後，一切抱持平常心，但剛剛結束一場沒有小股東「大聲指教」的股東會，他忍不住說：「上天保佑，股東會前讓整個狀況好轉，讓大家看到我們做的所有準備，看到這個團隊是對的。」未來的嘉泥，張剛綸強調，隨著日本兩大飯店開發案上軌道，加上解封後日本旅遊業復甦，已經有單月獲利情形，對於後市相當有信心。
