【和泰綠電奇謀3】和泰賠錢貨抓漏都找他 文組老董自曝從財報抓魔鬼心法

文|曹以斌    攝影|王均峰
63歲的劉源森時時接觸新事物,也透過IG了解年輕人想法、跟上潮流。他直言,跳脫框架非年齡問題,而是心態問題。

被和泰車總經理蘇純興點名掌舵,和泰集團綠能事業的和潤董事長劉源森,是歷經和泰蘇家兩代的資深幹部,究竟有何能耐,能夠取得蘇家父子信任?又有哪些過人之處?

今年63歲的劉源森,進入和泰集團已38年,為何會被蘇純興點名掌舵綠電這條全新大船?關鍵就在於綠電屬於長期投資,回收期都超過10年以上,操盤手必須擁有深厚的管理經驗,又知道集團資源在哪,不只要敢衝,更要能夠守。

「劉董雖然念政治系,卻能在第一時間從財報中抓出問題,不管派任北都、國都到和泰產險,都能讓公司營收、獲利創新高,因此備受蘇總信賴,他常說魔鬼藏在細節裡。」和泰主管透露。

在前總裁蘇燕輝時代,就參與企業構造改革的劉源森,當時負責人事縮編,努力學習財務的他,對數字敏感度極高。「要砍人就得提出數據,說服部門主管把5個人的工作,變成3個人做,後來去管虧錢的單位,也是不斷從細節中反覆找問題。」他笑著說。

據了解,和泰構造改革時,劉源森被賦予的任務,就是要將1,300人的組織砍到只剩500人,並且只有1年時間處理,從組織編制到砍人縮編,他都親自與每個部門主管討論,要讓各主管思考,如何讓5個人的工作變成3個人做。「最後砍人的壞人,就是我來當。」

像是花東營業所虧錢,被和泰接手代管,就由劉源森接手改進,他一進去就看明細帳,抓問題,像是每個月花10萬元泡茶,留職停薪員工還領薪水等問題,全被他抓出來。

正因劉源森抓漏,跟看細節的經驗豐富,隨後又被派往和泰投資的北都汽車當總經理,接手前,北都每年都虧至少3億元,但他一進去當總經理,拿起所有的財務明細帳,一點一滴的抓漏,在北都兩年半,連續都每年都賺3億元。「劉董很厲害,後來調去國都當總經理,以前只能賺2到3億元,接手後就成長到6億元。把不可能,變可能,是他的座右銘之一。」和泰主管佩服地說。

在集團內早已是前輩級人物,但劉源森卻緊跟著潮流腳步,就連年輕人愛用的IG(Instagram)也能如數家珍,藉此不斷學習新事物,所追蹤的人數更超過2,000人,「蘇總說的跳脫框架不是年紀問題,而是心態問題。」

加入和泰汽車以來,就一直不斷收到新任務,轉戰集團各事業的劉源森,常說自己是「Yes先生」。「我是行動派,凡事都是先找原因跟方法,而不是說No,然後找藉口。就像蘇總找我負責綠能一樣,除了要用愚公移山的精神,把『不可能』變成『可能』之外,當真的搬不了的時候,也要想辦法繞過去。」

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