創立20年的愛爾麗沒有上市、櫃，對於年營收，常如山低調不願透露，但根據愛爾麗診所7成門市為自有資產，赴中國開設的34家分院也皆獨資，營收比許多上市公司可觀，「國稅局都查過一輪了，可是他們發現我捐款那麼多，根本沒有逃稅意圖，每年至少捐7、8千萬元，連上市公司都無法這樣做，這禮拜還要交台南市刑大30支電擊槍。」
關於公益，他願意高調地宣揚理念，執行力比政府還快速，他從手機翻出今年10月為軍警消人員舉辦的公益演唱會影片，耗資5千萬元，特地播放他上台高歌的2首曲目，LINE群組裡更時常傳來捐救護車、醫療車的訊息，過去常如山鮮少在媒體前曝光，若非公益，外界也難揭醫美教主的神祕面紗，「我們以前捐不會講這些，可是後來覺得應該提，去影響其他人，還有人以為我們是慈善團體。」
他說明不想上市的原因，「老闆要捐錢，股東可能有意見，覺得一天到晚把錢捐出去，是不是腦袋瘋了？所以為什麼我做那麼多的公益，速度那麼快，因為我說了算。」
他透露，助人的理念，來自軍人父親的家訓，「我爸說『錢這種東西，走的時候不可能帶走，把員工照顧好，有能力多多付出。』錢是身外之物，我想得比較開。」
在常如山的辦公室裡，他隨手拿起一個廣告品，透露是準備採購的頭盔，一頂50萬元，打算一月中要捐贈30頂。
從警消到軍方，他做公益彷彿上癮，至今已捐出逾40輛救護車，每台要價500萬元，他說目標是100台，「我們都捐偏鄉，花蓮、台東、屏東三地門，捐人家不管的地方，你知道捐台北市的救護車還排隊嗎？捐六都的還要排隊，因為能做到廣告，但我不是。」
常如山認為，人生很短，但影響可以很長遠，「帶頭做這些事，真的會影響別人，其實公益的發心，捐1元跟捐100元是一樣的功德，不是多跟少的問題，是有沒有做，這種好的氛圍越多，對台灣社會越好。」
