【彰化產經】女力當家 芳德鑄鋁落腳彰濱 成立家具博物館

攝影|賴一銀    撰文|曾玉瑩
芳德董事長林梅燕笑稱自己是代理董事長,以專業經理人的角色把公司經營好,未來也是交由有專業的人打理。

位在彰濱工業區的芳德鑄鋁股份有限公司,是歐洲最大家具公司海外鋁製家具供應商。芳德成立於1978年,以翻砂鑄造起家,熟悉鋁合金材質及特性,1998年轉型朝鋁製家具發展,將鋁合金的材料設計應用到家具上,2004年進駐彰濱工業區,投資10億興建綠能廠房及數位化轉型,並成立家具博物館、自有品牌fafacasa。

走進「家具博物館Mofit」(Museum of Furniture in Taiwan),眼球立刻被一張張設計感十足、時尚又饒富歷史韻味的蛋椅所吸引,芳德董事長林梅燕分享,成立博物館的起心動念,是來自於總經理林文斗的提案,「我問他成立博物館的用意是什麼?他告訴我,希望有個平台讓國內設計師及學生親身感受國際設計師的設計美感及功能,這樣才能真正設計出國際需要的東西,這是成立博物館的目的。」就這樣芳德開始蒐集全球經典家具,作為設計團隊的藏經閣。

英國皇家御用的「蛋椅」、畢卡索也瘋狂的家具品牌,寬敞明亮的展間裡,呈現百年家具工藝,使設計美學不再只是平面想像,而在日常生活中能實際體驗,「博物館搜集全世界最經典的家具,讓台灣設計師、學生,可以摸得到,也可以像我一樣坐在這裡,體驗坐起來的舒適感,才有辦法設計出人們所需要的東西。」林梅燕強調。

家具博物館Mofit蒐集全球經典家具,圖中搖椅令畫家畢卡索也瘋狂。

 

從手工翻砂鑄造到智慧化生產

橫跨家具產業跟交通載具產業,芳德從事鋁製家具與機械設備零組件製造,創辦人林世芳先生等三兄弟於1978年在台中豐原創業,以翻砂鑄造起家,1984年擴廠轉為半自動生產的重力鑄造,開啟外銷全球市場,在1998年開始與歐洲最大家具公司合作生產鋁製家具,更在2010年投入機器手臂自動化生產。為提升國際市場競爭力,持續將自動化生產再優化,並在2020年建置「重力鑄造智慧產線」導入重力鑄造自動化設備,啟動芳德第二條生產曲線。從手工翻砂到智慧化生產,芳德持續一步一步朝向升級智慧工廠邁進,並落實深耕台灣。

建置「重力鑄造智慧產線」導入重力鑄造自動化設備,啟動芳德第二條生產曲線。

 

引進SAP 精準掌控管理

為了業務發展需要,2004年芳德投入逾10億元在彰濱工業區購地、擴廠、導入智慧化生產線。林梅燕表示,在智慧轉型方面,芳德引進SAP(Systemanalyse Programmentwicklung)系統,從ERP(企業資源規劃)到SCM(供應鏈管理),可以完整掌控派報工系統,提升效能。「倉庫的數量,每一製程工站到哪裡都可以精準掌握,損益每天在滾動,資產也是每分每秒在滾動,系統也把150家供應鏈都納入。因此,芳德的採購人員可以透過系統隨時掌握產品、物料庫存量。」林梅燕說,這是芳德的最大管理優勢。

引進SAP系統管控,隨時掌握產品、物料庫存量。

芳德的智慧化工廠產線更在2010年引進機器人進行自動加工、包裝、焊接等,「很多人問我,智慧生產靠機械,人力是不是減少?沒有,我們的人力沒有減少,原本員工只有70人增加到150人,我們是讓員工做有價值的事情,省的是勞力,不是人力。」林梅燕說,就是因為節省了勞力,公司才能擴大經濟規模。

引進機器人進行自動加工、包裝、焊接,透過人機協同,節省了勞力擴大經濟規模。

 

自創品牌 永續經營

不僅代工,芳德也自創品牌「fafacasa」,外銷至歐洲各國及日本等市場,林梅燕表示,自創品牌的用意不在產品品牌,而是為了打響公司知名度,要讓全世界想到鋁製家具,就能夠想到芳德。「我們的理念是,為每個家庭創造實用、環保、富有樂趣的家用品。」因為鋁是可持續回收、再利用的材料,正符合永續經營強調的3R(Recycle、Reduce、Reuse),林梅燕進一步說明,鋁本身就是環保材料,鋁製產品壞了之後可以維修使用,不能維修的可循環再利用生產新產品。

由台灣設計師設計fafacasa自有品牌鋁製椅。

提到循環、永續、友善環境,芳德早在2014年就在彰濱工廠屋頂分四階段架設太陽能發電,剛開始用意是為了要降低工廠室內溫度,提供員工良好之環境,林梅燕表示,「當你在做利他的事,反而是利己的比較多。」當時國外客戶還沒有要求要用綠能,台灣對於企業永續ESG談論並不多,只是沒想到五年之後,綠能成為熱門話題,因此當國外客戶要求ESG評估時,芳德早已落實執行多年,並成為客戶亞洲地區指標性供應商,林梅燕分析,「綠能的部分國外客戶的要求比一般還要高,2025年全部要用綠能,如果把廠區切割開來,我們供應國外客戶的產品綠能已經達到100%。」

由台灣設計師設計fafacasa自有品牌鋁製椅。

 

幫助缺乏關懷弱勢 實踐創辦理念

「取之社會,用之社會,是創辦人留下的理念。」林梅燕為了落實芳德創辦人,也是哥哥林世芳先生的創業理念,2007年成立林世芳社會福利基金會,「我們一般會從比較沒有被關注的開始去幫助,他如果被大家關注了有資源,我們就退出了。」她堅持只幫助沒人看見的弱勢,曾經親自跟團隊遠赴台東泰源國小,花了3天的時間與棒球隊相處,資助小將們出國比賽經費;也會讓員工參與捐贈活動,例如前往澎湖捐贈日間照顧中心巡迴接送車,關心日照中心的長輩們,讓員工知道他們賺的錢可以幫助更多的人,「每一個補助我們都會親自去看、去了解,才會撥款!」15年來,林世芳社會福利基金會已贊助過2,000多位清寒學生、50多個弱勢團體。

家具博物館Mofit致力成為台灣家具設計的藏經閣,不對外開放參觀,只接受預約導覽。

2021年芳德獲經濟部第30屆「國家磐石」獎肯定,對於企業未來是否由二代承接?「未來我們的規劃會是希望朝專業經理人,所有權跟經營權是分開,由董事會監督專業經理人。」林梅燕強調,沒有家族企業傳承的觀念,而是以能力掛帥,芳德將以有能力的專業經理人模式來永續經營。

家具博物館Mofit致力成為台灣家具設計的藏經閣,不對外開放參觀,只接受預約導覽。

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更新時間|2022.12.28 09:22

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