樂磚創辦人陳均榜分析，手遊除了要把產品做好，也需要投入龐大的預算行銷。「主要原因在於手遊的毛利率高，通常9成玩家都是玩免費，課金玩家只有5％～10％，但可能會在遊戲內投入數十萬元，甚至破百萬元也很常見。也因為消費天花板高，所以大公司在行銷上會更願意花錢，找出關鍵的重度付費玩家；但對中小型公司而言就比較辛苦。」
除網路遊戲外，PC及家機遊戲大多採買斷形式，陳均榜認為雖然營收爆發的可能性不如手遊，卻也較少會有砸大錢行銷的狀況發生。「機會較均等，要靠產品本身的口碑或平台推薦創造自然流量，把品牌效益帶起來才能慢慢賺錢。對我而言，心態也較單純，彷彿回到以前那種銀貨兩訖的感覺；你花錢向我買遊戲，我就要提供一個很好的遊戲體驗。」
星宇全球平台事業處處長劉家安從發行的角度觀察，「Steam（PC）或Switch都有自己的生態系，會希望讓好的產品上架，取得玩家認同，用自然的方式擴散。」相較手遊可能會在上市前期透過大量行銷預算製造曝光，「PC或家機遊戲因平台特性，較不容易透過行銷費用操作，也需要較多時間累積口碑，盡可能去引起更多玩家興趣。」
