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2023.03.08 05:58 臺北時間

【聯發科重金留才1】聯發科成IC設計龍頭 蔡明介磁吸人才手法曝光

蔡明介對人才的問題向來非常關注,他曾多次公開對台灣半導體及科技業人才減少的問題示警。
蔡明介對人才的問題向來非常關注,他曾多次公開對台灣半導體及科技業人才減少的問題示警。
對於建立人才庫,蔡明介早有一套方法。「蔡董(蔡明介)對人才的問題向來非常關注,他曾多次公開對台灣半導體及科技業人才減少的問題示警,所以當人事部門建議透過補助員工買股票留才、吸引人才的時候,蔡董就全力支持,最近還趁著全球科技業大裁員的時機逆向操作,撒錢留才、藉機吸引人才。」
聯發科剛成立時,鎖定各界頂尖人才,找來的員工大多有台、清、交顯赫學歷,當時蔡明介還讓員工回學校請實驗室學弟妹吃飯,並由公司買單,藉此建立人才庫。「這專案名稱就叫同學會。20多年前,每個人頭有1,000元額度,當時的1,000元可吃到大餐,後來很多竹科同業跟進。」聯發科資深主管回憶。
IC設計公司最重要的資產就是人才,對於建立人才庫,蔡明介早有一套方法。「蔡董(蔡明介)對人才的問題向來非常關注,他曾多次公開對台灣半導體及科技業人才減少的問題示警,所以當人事部門建議透過補助員工買股票留才、吸引人才的時候,蔡董就全力支持,最近還趁著全球科技業大裁員的時機逆向操作,撒錢留才、藉機吸引人才。」知情人士透露。
看在同業眼裡,也不得不對蔡明介感到佩服。一名上市IC設計公司負責人直言,「最近包括谷歌及臉書在內的多家知名科技廠商都在大規模裁員,但過去2年聯發科大賺,2019年聯發科每股盈餘14.69元,到了2020年大幅提高到26元,去年和前年更倍增到70元以上。所以這波他們不但沒有裁員,還有資本可以拿出來留才。」
成立於1997年的聯發科,不僅是台灣IC設計龍頭,更已是全球前五大IC設計業者。26年來,在蔡明介的領軍下,聯發科安然度過金融海嘯、功能手機轉為智慧手機及中國政府大力扶植當地企業等挑戰,總能在短時間內走出低潮、再創新高峰,近年度的獲利還是資本額的好幾倍,因此,外界甚至認為聯發科是台灣第二座護國神山。
更新時間|2023.09.12 20:45 臺北時間

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