改革派擔憂新光金遭金管會接管，其來有自，一是新光金近年經營績效不彰，一是公司治理頻出問題。今年第一季，新壽大虧近113億元，導致新光金也連帶慘賠逾90億元，成為國內14家金控唯一一家賠錢的金控。
「今年2月，新光金董座許澎、總經理吳欣儒被金管會主委黃天牧找去，檢討新壽績效，2人對黃天牧表示，新壽績效不好，是因銷售過多高利率保單所致。黃天牧不滿兩人說詞並直言，別人也有賣都沒你嚴重，他要求新光金增資，解決新壽資本不足問題，但2人說要經大股東、董事會決議，黃天牧因此找上吳東進、吳東亮2兄弟談增資案。」一名新光金董事私下透露。
3月底，新光金為解決新壽資本不足，公告要增資20億股，讓新光金大股東感到迫在眉睫的危機。洪士琪在媒體抨擊，今年3月，新壽試算資本適足率已掉到170％，若要拉到安全水位，恐怕要增資160到300億元以上，這還沒有考慮到接軌ICS 2.0（新清償能力指標）和IFRS17（國際財務報導準則第17號）須要的增資金額。
一名金融圈高層推估，「以新壽目前的情況，若考慮接下來要接軌ICS和IFRS17，恐怕新光金的增資金額至少要上看高達千億元，才能達標。」
面對新壽、新光金虧損，許澎向媒體解釋，主要是新壽早年銷售高利率8％保單，比國壽、南山還多，導致資金成本重，加上首季外匯成本拉高，大環境不佳導致獲利差，若外匯成本下降、大環境好轉，新壽就能恢復獲利，新壽資金成本去年已降到3.69％，再6年就能降到很低的水準。
洪士琪指出，另一個讓新光金大股東不滿的是公司治理問題，過去5年，新光金被金管會裁罰達44次，平均每個月一次，「絕大多數都與公司治理不彰、大股東長期干涉有關。」許澎對此解釋，「創辦人（吳東進）帶領企業4、50年，把關心和干政變得模糊，金管會對大股東修法後，會有所節制。」
