畢業後進了某台灣電子大廠 A 公司工作 6 年半，小海（化名）看著 A 公司的工程師陣容從 2,000 人一路成長到 7,000 人，而他所屬的軟體部門也在幾年時間內拿下十幾項專利，自己多半是主要發明人，也帶領很多專案和跨部門整合，升遷快速，可說年紀輕輕就累積不少工作成就。頂著人人稱羨的眾多頭銜和所得，在公司內的發展也很好，小海終究還是選擇離開。
2013 年，無論對 A 公司還是小海個人而言，都還在大好年頭，但他卻將履歷放到 LinkedIn 上，把眼光放向了國際，計畫出走。沒多久時間，蘋果、亞馬遜、Intel 都找他面試，陸續洽談他到歐美、中國工作，未料他最終卻前往韓國首爾，進了跨國 B 公司的手機部門。
即便所有人都認為小海是被高薪所吸引，但他直言：「對大環境前途感到憂心，加上怕自己失去競爭力，這兩個是主要原因。」他觀察，雖然台灣的技術力不輸國外，但當時手機產業已經出現高度同質化現象，競爭激烈導致將利潤下滑，而且 5G 商轉可能要到 2020 年才有機會，自己應該趁這段時間，培養工程技術以外的實例和成績，才會產生出走的念頭。
小海解釋，由於自己不愛美國的飲食與文化，加上提出邀約的部門他也不中意，所以中途就推掉這份許多人擠破頭想要的工作。至於崛起中的中國，小海則認為，兩地文化與語言太過接近，去那裡無法累積到真正的國際經驗，所以最後才落腳「本來不在雷達內」的韓國。
由於 B 公司是有計畫性地在引進國際人才，當然也有專責部門處理外籍工作人士的簽證，而且對於攜帶子女者甚至提供教育補助，所以小海說，B 公司以外的外籍員工可能會遇上的問題，在他身上完全不會發生。
「以前 B 公司有很多外國人，這幾年少了很多，因為之前有段時間不景氣……外國人分兩種，一種是他們會本國人不會的，這種人不太會砍。第二種人是他們會的和本國人差不多，但 B 公司是引進外國人讓工作文化和國際接軌，不要持續僵化的韓國工作文化，所以是策略性改變職場文化，B 公司這一塊相較於台灣企業，是不錯的點。」
雖然落實到執行面上，或許外國人被韓國職場文化改變的狀況會比較多，畢竟韓國人的群體意識和階級制度都很強，但小海認為，B 公司的優點在於策略高度，至少他們很有意識地在援引國外資源來加強企業競爭力，這是非常值得台灣企業學習的。
不只正職工作，B 公司也用非常好的待遇，延攬來自全球頂尖 19 所大學的學生（通常是 MBA）到公司內就職與實習。對 B 公司來說，來自名校的人脈與專業，還有對不同市場的熟悉度，都是值得 B 公司研究、利用的戰力，而且這些表現優秀的實習生，也容易留在 B 公司內繼續發展。小海認為，目前台灣也還沒有類似制度，是非常可惜的一點。
雖然小海認為，當初他能獲得國際企業青睞，或許是和自己的技術能力，還有手上掌握的不少專利有關，但進入 B 公司時，他負責的主要工作比較像是面對中國和台灣的窗口，總有被「大材小用」的感覺。
「來之前會想說要學很多東西，來了以後發現過去自己以為的優勢，他們沒有用到，有點慌張，怕累積不到專業能力。但後來改變想法，如果累積技術，那跟在台灣差不多，專案管理也是，繼續做也是累積頭銜，於是換念頭，台灣人無法得到的是跨語言的優勢，我把韓文學好，回去相對吃香。如果我有跨語言跨國際優勢，比起只有技術的人更好。」
「技術問題老實講，來 B 公司學的比在台灣少，因為這邊是小螺絲釘，不像在台灣什麼都要學，台灣人其實很有憂患意識，怕學得不夠，但 B 公司太大，給我們民營企業（中）的公營企業的感覺，來就要待到老，所以這邊的憂患意識不強，有點像工研院的感覺，工時長壓力大，但不太會離職，會做很久，不擔心學得不夠會失業，他們相信公司終究會幫他們找一個職位待著。憂患意識和主管要求都不一樣，台灣主管要求多思考多涉獵，B 公司的話就是上面要求你去執行，這都是有好有壞。」
目前在 B 公司的外籍人才中，最多的就是印度與中國人，日本可能位居第三，依照小海的觀察，其實台灣工程師的實力，不管與這些國家還是韓國相比，都毫不遜色，而且又非常認真工作，所以在這方面並不需要擔心。
但他也指出，台灣缺乏的其實是創新與策略人才，如果想要透過招攬國際人才加強戰力的話，應該先從這類型的人下手，不是再從印度找工程師來台灣。然而他話鋒一轉，卻也憂心地說，「台灣欠缺高度的整合，不缺中高階人才。找最高階人才，也要放對位置才有用。」
「台灣的策略高度，比較像單兵作戰，一盤散沙，沒有戰略只有戰術。這不是單純找外國人就可以解決的問題。」從策略性引進國外人才轉變職場文化，到集團跨部門的資源與資訊共享，小海認為 B 公司從策略高度、開放世界人才，再加上韓國對在地企業的保護、整體產業對基礎建設（從軟體到平台）的高度整合，有太多值得台灣借鏡的地方，台灣現在要開放招攬人才是對的，但把對的人才放到對的位置只是第一步，後面還有太多制度要改變，才有辦法和國際競爭。
「現在講新創如何吸納人才，我覺得有一個點，韓國對於他們的本土產業發展，有強烈保護意識，比方說以前台灣有奇摩，但後來都是外國的，我們都用 LINE 和 Facebook，台灣的一切都握在別人手裡，但韓國只用自己的東西，有他們自己的 NAVER，地圖也是，很多服務架在本土產業，這其實很重要。」
小海認為，台灣企業單打獨鬥慣了，現在又欠缺基礎平台可以整合，有太多東西掌握在外國企業手上，在現在的國際科技戰爭中處於不利位置，和韓國的條件相比之下就弱勢，這也容易導致大家的夢不敢做大，因為生存就夠困難。
「格局無法做大時，很多東西無法串接，無法整合就沒有價值。現在很多新創都是這樣，所以為什麼台灣新創做不起來，這是很重要原因。韓國就很鼓勵新創，即便最後被大企業買走，但他們至少有這條路走。」他強調，高度戰略思維，和缺乏整合平台，都是台灣除了人才以外的硬傷，這些問題沒改變，就沒辦法創造價值，也沒辦法擺脫低薪，更沒有發展性，轉了一圈，還是對國際人才缺乏吸引力。
小海表示，韓國除了待遇好、生活環境和基礎建設也都不錯，所以要吸引外國人，還看台灣給人的印象是什麼。「這很重要，外國人不懂台灣，只憑印象，所以我們要塑造好的軟硬體印象。像韓國人很多以為台灣像東南亞，但來過就改觀。一開始如果邀請，很多人會拒絕，所以在找人之前，先建立台灣國際形象很重要。」
