okuma

  1. 財經理財

    【全球上鉤4】苦戰日本對手33年 他用這招突圍打進歐洲專賣店

    過去okuma海外銷售集中在歐洲代理經銷,始終切不進美國市場,「打品牌要花錢做行銷,美國是單一市場,經銷商若有辦法賣到全美,代表它已經夠大,它打自己的品牌就好,為什麼要幫okuma?」靠別人不如靠自己,沒有退路的張良任積極惡補英文,1995年設立美國分公司,2年後帶全家人移民,親自坐鎮指揮。

  2. 財經理財

    【全球上鉤5】釣魚也要品味 他把產品賣進表參道時尚店

    如今,全球釣魚市場逐漸走向分眾化,「我們發現釣魚的style已經在轉變,過去釣魚在日本是像茶道、花道,有所謂的『釣魚道』,但越來越多年輕人不再一味追求選手級的超高技術,而是把釣魚當成輕鬆有趣、接觸大自然、展現時尚品味的休閒活動。」甚至有釣魚服等周邊配件,賣進東京表參道的時尚小店。

  3. 財經理財

    【頭家的第一份工】出社會遇石油危機 他不認輸25歲拚到總經理

    「我在當兵時碰到第一次石油危機,台灣當時景氣相當惡劣,等我退伍要進入職場,又碰到退出聯合國,那時就業很困難,我比別人幸運的地方是,早年姨父跟父親有財務支援關係,我一退伍就進到姨父經營的網版印刷公司學習。」張良任的就業起跑點雖比旁人多了層關係,頂著全公司最高學歷,他卻是從最基層學徒做起,憑著勤奮不認輸的精神,25歲已能獨當一面,替姨父南下打江山,擔任分公司總經理。

  4. 財經理財

    【全球上鉤番外篇】他曾買回滯銷品 讓代理商甘願為他賣命

    寶熊漁具(okuma)是全球第三大釣具品牌,董事長張良任對於經營品牌有一套,和全球代理商建立長年革命情感,他強調:「做品牌你要有很多的同理心,代理商賣不好或不會和消費者溝通,有可能是他本身的原因,也有可能是我們產品的問題,必須深入檢討自己。」智者事事反求諸己,也是他經營品牌33年來一貫的堅持。

  5. 財經理財

    【你所不知道的頭家】送員工赴美配車配房 只要他學會二件事

    公事上,張良任追求完美不容妥協,員工犯錯,他自認督導不周,連坐記過自懲。但他私底下其實是個陽光大頑童,揪團夜衝海釣、泳渡日月潭、玩風帆享受刺激快感,打網球、騎單車等戶外運動,通通難不倒他。他自爆:「私底下我是不拘小節的人,年輕時玩很瘋,幾杯黃湯下肚,曾願賭服輸,接受活吞金魚懲罰。」