2年後，公司步上軌道，一年營業額有1、2千萬元。由於成立「正加興業」是延續前公司，以水處理起家，2003年，張耿榕發覺水和空氣的處理整治因為分食者眾，只能削價薄利競爭，加上他嗅到國際上開始起步的土壤整治商機，和陳俊榮再創「台境企業」。
2013年，他和陳俊榮因整治項目的觀念分歧，協議互相換股，張耿榕主導台境，重心在土壤整治；陳俊榮持有正加，以水處理為核心。
剛轉向土壤整治業務初期，張耿榕為求國際上最新技術，四處求教，「我到處去學，去問大學教授，工研院有開土壤的課就報名，知道有研討會就去，我堅持自己去，這樣才能最快吸收到東西。」
台境在國內土壤整治領域搶得一步先機，加上土壤污染整治每階段都要認證，進入門檻高，讓台境屢屢能搶到訂單，張耿榕自信地說：「前年公司以評選標拿下桃園中油一案，合約有1.3億元，之所以勝出，是設計了一款翻耕機，能在生物復育工法中（在水中養微生物）不停翻動攪拌，隨時供給生存的氧氣、水分，讓系統不斷來回活化運轉，與傳統用怪手翻動的方式不一樣。」目前中油案已進入第3年，預計明年可完工，現在已修復逾一半面積的土壤。
「未來我還要繼續擴充實驗室，變成綜合實驗室，把現在主要土壤、地下水的業務，延伸到可做一般水質、空氣、廢棄物等整治處理，讓台境成為環保品牌，只要有東西被污染，要整治就第一個想到我。」
「老婆嫁給我卻碰上接二連三的困境，我想她應該都懷疑自己好像『嫁錯人』！」張耿榕打趣地說。不過我問了張太太沈霞菊，她說：「我是馬來西亞華僑，他（張耿榕）求了我媽好久，母親才答應婚事，他對家人很好，不應酬、不喝酒、不太發脾氣，事情來了就面對，事業上他總能比別人快，想到3年、5年後的事，讓人安心。」
聊到最後，我發現張耿榕曾遇過的難關不少，忍不住問了他一句，有想過放棄嗎？他看著女兒又又（小名）說：「既然往前走了，就不要想那麼多，對不對，又又，事事都是好事嘛！」
