【羅智先布亞洲夢4】掌權十年統一集團市值翻倍 66歲羅智先首談接班規畫

文|李孟璇    攝影|吳貞慧
2007年高清愿啟動接班機制,羅智先從執行副總升任總經理。(聯合知識庫)

成立超過半世紀的統一集團,2013年完成世代交接,羅智先正式從創辦人高清愿手中接下統一董事長,有別於第一代的製造業思維,掌權十年來,他全力帶領統一集團轉型,朝生活產業發展,成功讓集團市值翻倍、整體營收逼近兆元,成為主宰台灣生活的霸主。

羅智先戰戰兢兢,是因為他不能砸了岳父一手打造的江山。高清愿於1967年創立統一企業,2016年以88歲高壽辭世,羅智先回憶起岳父滿是感激:「統一集團今天若有一些成績,都是因為前輩辛苦打下來良好的根基,加上所有同仁勤奮努力所共同創造,我只是代為執行而已。」

談起集團永遠的大家長,羅智先坦言,不論是公司營運或待人接物都深受其影響:「時代一直在變,創辦人所倡導的『三好一公道』卻始終被整個集團所實踐,我們的天職就是要讓這個社會更和諧、更美好。」像當今原物料大漲,統一集團仍堅持自我吸收所有成本而不漲價,這就是在反映「三好一公道」的核心理念,希望在平穩物價、抑制通膨方面發揮一點功能。

羅智先傳承第一代的精神,也引進新的思維。他做事講邏輯、重績效,美式作風為統一帶來新氣象,2007年他接任總經理後,大刀闊斧推動「去非核心事業」政策。羅智先曾如此形容:「隨著抽屜很多用不到的東西都已清空,公司塑身後身材越來越好,看起來讓人越來越開心。」

羅智先、高秀玲夫婦齊心帶領統一集團,為公司帶來新的風貌。

以往為了經營戰略上的需要,統一集團將旗下子公司依不同的屬性,分為食品製造、流通、商流貿易、投資等4大次集團;近年,羅智先與妻子高秀玲則進一步重組、強化集團各項優勢,藉此發揮最大綜效,帶領統一集團大轉型,全力布局生活產業。

一名市場人士觀察:「統一集團逐漸展現出新風貌,除了羅智先負責操盤,高秀玲的角色也相當重要。」身為統一集團創辦人高清愿獨生女的高秀玲,婚後隱身幕後協助管理經營,近十年逐漸走向幕前,接掌康是美、統一佳佳、統一藥品與百貨通路等美麗事業,擔任相關事業的董事長,同時進入旗下各公司擔任董事。

從南加州大學商學系畢業的高秀玲發揮所長,她帶領的統一集團美麗事業營運頻報佳音,旗下5家公司年營收目前突破350億元,其中康是美不僅業績連年突破百億,今年還規劃開出100家藥局,預計導入康是美門市,準備搶攻保健商機。

隨著統一集團版圖日益壯大,身為台南幫一份子,外界也關注未來接班、傳承的議題。對此,羅智先罕見發表看法:「台南幫各成員彼此很珍惜這個緣份,相信世代的情誼將持續下去,但面對各行各業的專業及複雜需求越來越高,各企業自行發展不同經營模式已是必然。」

「而統一集團有很健全及完善的人事制度,未來將持續引進業界有經驗的人力資源來加入團隊,目標成為年輕人最嚮往工作的公司之一。」羅智先語氣堅定地說,「未來希望能夠永續集團的各項穩定因素,讓我們可以在一個穩定的架構下,持續去把這個組織發揚光大。」

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