走進華凌集團中科總部會議室，面對俄羅斯、墨西哥、印度、英國、巴西等各國國籍業務，董事長廖育斌中英文夾雜主持會議：「大家不要小看自己的服務力，去年初烏俄戰爭爆發，同業在當地營業額歸零，我們先搶下第一波恐慌性備貨，業績至今仍逆勢成長，就是靠長期耕耘、全天候服務。」
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【頭家開講】專撿難賺訂單 沒富爸爸撐腰拚成顯示器界家樂福 華凌集團董事長廖育斌專訪
21世紀初，亞洲掀起大型顯示器面板開發大戰，台灣慘輸中、韓敗退，由廖育斌領軍的華凌集團卻反其道而行，鎖定中小型顯示器，專撿大廠嫌難賺的少量多樣訂單，靠共用模具設計降低成本，累積逾萬種產品，獲封為「顯示器界家樂福」，能一站式滿足全球3萬家客戶。
無富爸爸當靠山，2008年台廠紛紛陣亡、賠售OLED產線，他以1成賤價收購設備，切入小尺寸工控應用，年燒1億元提升良率，苦撐12年終於獲利。另闢蹊徑的獨到眼光與堅持，讓華凌去年營收30.11億元，以小搏大壯大版圖。
廖育斌 小檔案
- 出生：1970年（53歲）
- 家庭：已婚，育有2子1女
- 學歷：逢甲大學商學博士
- 重要經歷：久正光電工程師
- 休閒：爬山、養蜂
- 座右銘 ：真善美
- 經營心法：行正道，堅持做對的事
另闢蹊徑 鎖定中小型
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