丁度嵐說：「因過去曾為主辦單位的角色，可以瞭解不同型態演出對應的場地需求，現在偶爾也會扮演嫁接場域管理單位和主辦單位的橋樑。我不只讓他們來（辦演唱會），還可以告訴他們如何妥善使用場館，節目會更好看，或是不同規模的節目、預算，該怎麼做才會賺錢。」
他也說服市府提供誘因，如交通接駁、義消協助等，減輕主辦方負擔。以高流為例，他們曾釋出兩個優惠，首先是場租比牌價低，其次針對首度在高流辦活動的藝人，降低抽成比率。去年疫情解封後，還推出補助演出單位住宿費的措施，前題是要住在高雄，以此降低到高雄辦活動的成本。
透過上述策略，過去一年高流已吸引理想混蛋、丁噹、鼓鼓等藝人前往演出，營造出「高雄的演唱會慢慢有做起來」的印象，吸引更多主辦方。丁度嵐不諱言：「高流持續辦活動，目的是希望提高民眾的音樂消費能力，間接帶動演出單位在當地投資的意願。」
去年高流共推出《金曲！國語作業簿》《Takao Rock打狗祭》等7個大型音樂企劃活動、總計18場次，共36萬8,200人次參與。 海音館及海風廣場舉辦90場演出、逾41萬人次參與 。 至於規模較小的大庫和小庫（Live Warehouse）也推出116場各類型演出，參與人次約6萬2,000人。
