獨家專訪雷虎董座／耐斯二代模型控切進高科技無人載具　陳冠如：我攏做憨代誌這條路走了快十年

很多人以為，切進無人機、無人艇這種高科技軍工產業，是看準俄烏戰爭、地緣政治才押對方向；但對雷虎董座陳冠如來說，這條路他已經走了快十年。從遙控模型迷、創投投資人，到親手「動刀」改造老牌企業，他常說自己在做憨代誌（台語，傻事），正因這一股傻勁，一步步把雷虎科技，推進正夯的台灣無人載具產業的最前線。

「雷虎不是耐斯旗下產業傳承，是我後來接手、闖出來的。」和許多企業不同，雷虎科技並非陳冠如一開始就服務的家族事業。之間的交集，要回溯到2012年前後，當時身為耐斯二代的他，正任職於國票創投。一次因緣際會，從他人口中聽到有人對這家公司評價甚高，他回去一查才驚覺：「欸？這竟然是家上市公司，我怎麼會不知道？」也因為本身就是遙控模型的愛好者，陳冠如開始主動研究起雷虎這家公司。

雷虎成立於1979年，是全球自由品牌行銷的遙控模型老字號，從帆船、遙控車、引擎到飛行器，在模型圈紅極一時。身為模型控他也更早看見問題，公司本業觀念老、決策慢、組織結構卡關，還混著醫材事業，樣樣都已跟不上時代腳步。陳冠如操著台語說：「我那時候就知道，雷虎不動手術不行。」