健策總座自嘲4月股價「打65折」　台積電攜AI供應鏈籲提前整合防慘案重演

客戶在量產前一刻改規格、股價宛如「百貨周年慶打65折」的血淋淋教訓，讓健策總經理林錦隆體悟到單打獨鬥的極限，在今年3DIC論壇上，健策與緯穎首度受台積電之邀同台，面對共同客戶一年一代的極速節奏，AI供應鏈齊聲呼籲必須打破傳統「一棒接一棒」的線性開發模式，否則，不僅新品開發期緊湊的時間壓力會讓供應鏈「累死」，產品轉量產前被迫打掉重練的慘案，也恐怕將不斷上演。

今年SEMICON的3DIC論壇舞台上，出現了幾張過去不曾在半導體展出現的面孔：緯穎總經理林威遠、健策總經理林錦隆，前者是台灣前三大AI伺服器機櫃組裝業者，後者的產品則是讓IC運算時產生的龐大熱能，能夠均勻地向外發散的均熱片大廠，也是輝達、超微、英特爾等IC大廠的御用供應商。

健策、緯穎受台積電邀請出現在3DIC論壇舞台，與台積電先進封裝技術暨服務副總經理何軍同台，就是為了要呼籲一個概念：客戶一年一代的推進速度，已經快到「大家生意做不完、會累死」，尤其上游的晶片端跟下游的系統端，如果還是線性的產品開發模式，也就是一棒接一棒、而不是上下游同時間共同優化，確定沒問題後才接著讓下游業者做系統設計，健策今年4月遭遇「血淋淋的案例」，恐怕就會常常重演。