財經中心／師瑞德報導
全球代工龍頭鴻海（2317）高階人才輪調制度邁入新階段。集團於本週舉行輪值CEO交接典禮，由事業群總經理蔣集恆正式接任第三屆輪值CEO，職位於4月1日正式生效。董事長劉揚偉強調，此制度是為了透過實戰「Debug（解決問題）」來建構方法論，讓人才成長與公司制度建立並行，確保集團在全球布局下的穩定成長。
完成第二屆輪值CEO任務的園區長楊秋瑾，在任內交出亮眼成績單。她聚焦於經營節奏與跨單位協同，推動多項關鍵專案落地，強化了集團的運營效率。其領導成果更獲得海內外高度評價，不僅入選 Fortune「亞洲最具影響力女性」，更於今年3月獲評為全球製造業十大女性領導者。
楊秋瑾在典禮上表示，「輪值CEO不僅是職位輪替，更是集團治理能力制度化重要的一步。」她認為透過此制度，能讓高階主管以經營者格局鍛鍊視角，並將這些經驗沉澱為「可複製的方法論」，形成長期發展的穩定體系。
新任輪值CEO蔣集恆於1999年加入鴻海，具備深厚的海外實務經驗。他曾長期派駐美國加州負責個人電腦業務，並於2005年後統籌重要客戶業務，2021年起擔任事業群總經理至今。面對新職務，蔣集恆直言這是一份「沉甸甸的責任」。
針對未來一年的任期，蔣集恆明確提出了兩大核心推動方向。首先是發揮他在事業單位（BU）的背景優勢，協助公司擴大經營規模並實質提高獲利能力；其次則是精進公司治理，致力於建構系統化的Know-how，透過資源調整與風險精準控管，維持鴻海在全球領先的競爭力。
鴻海董事長劉揚偉在交接典禮上，特別感謝楊秋瑾過去一年對集團的貢獻。他強調，CEO培訓的核心在於親自參與並解決實際管理問題。輪值CEO制度的穩定運作，標誌著鴻海從個人領導邁向「制度化經營」與「專家型治理」的重要里程碑。面對AI時代的挑戰，鴻海將持續透過制度創新，確保人才梯隊能與全球化布局同步銜接。
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