隨著台灣對烏克蘭局勢的關注度提升，透過長期深耕當地的僑商林岳，以及基輔國立航空大學無人機專業留學生許丞巽（Anthony）的實地觀察，《三立新聞網》記者深入戰火之城，看見了不同於主流報導的真實面貌。
從烏克蘭民間韌性、政府驚人的應變效率，到台灣廠商赴烏發展的現實困境，這兩位身處第一線的觀點，不僅揭示了戰時經濟與生活的殘酷，更為台灣在產業轉型與民防建設上，提供了深刻的鏡鑒。
林岳與烏克蘭籍妻子林歐莉亞（Olga）在高雄經營「HATA烏克蘭廚房」，他長期往返台烏兩地，在當地成立公司已超過4年。這條路走得並不輕鬆，林岳坦言：「4年來感觸很深。」但他始終扮演著居中牽線的角色，協助台灣媒體、廠商與NGO組織和烏方對接，致力於台烏跨國援助與文化交流。
林岳與「台灣社區關懷協會」緊密合作，《三立新聞網》記者在訪談中得知，該協會在烏克蘭執行醫療床、救護車及消防車等物資的募集與運送。對於這些成果，林岳謙虛地強調這是「一整個團隊的成果」。
他觀察到烏克蘭社會的農業底蘊韌性極強，鄉下老農即便受戰火波及，只要有一塊地便能自給自足；然而，城市中的服務業與餐飲業卻在頻繁斷電中掙扎，「一停電停3到5天，冰箱的東西全壞了。」許多商家只能靠互助撐過難關。
這種韌性在許丞巽眼中，轉化為沈痛卻堅毅的生活哲學，他觀察到當地同學即便經歷大規模攻擊，隔天仍照常上班、上課，「他們很認真在生活，很認真在享受當下。」戰爭中男性多奔赴前線或流亡海外，女性成了社會中堅，不僅支撐家庭，甚至出現大媽圍住俄方軍人為鄰居解圍的畫面。
《三立新聞網》記者問及許丞巽，在烏克蘭那麼久，有沒有遭遇生死一瞬間？他回憶起2025年6月的那夜。當時他正戴著耳機，開著電腦，玩戰爭線上遊戲，愈來愈覺得傳來的音效怎麼愈來愈立體？他一開始分不清那是遊戲音效還是空襲，直到聽見無人機從巡航切換為俯衝模式，聲音陡然放大，像「一輛台灣50cc小綿羊全速朝你衝過來」，他才驚覺大難臨頭。
從意識到威脅到撞擊發生，僅剩短短幾秒鐘的反應時間，他果斷拔掉耳機叫上室友往門口衝，剛撤出房間，無人機就撞上大樓。他見證了4樓被炸毀、玻璃全碎的慘狀，更看到現場受傷難民母親受傷求救的無助。
然而，在恐懼蔓延之際，烏克蘭的民防體系展現了驚人的效率，僅僅13分鐘後，救護車與警力即抵達現場，非常有次序地調查事發經過，這種基於社會互信與民防機制的即時應變，正是烏克蘭在殘破中維持運轉的生命線。
針對台灣廠商赴烏發展的熱潮，林岳給出了極其坦率的評估，他指出，許多廠商帶著「賣整機」的思維前往，卻未意識到烏克蘭的採購是分散的部隊制，且前線對於基礎FPV無人機需求已近飽和，「台灣廠商捐了2,000架，烏克蘭那邊測試後卻覺得功能太基本，連要都不要。」
林岳強調，台灣廠商應放棄「想撈一筆」的心態，轉而採取「在地化技術合作」。他建議廠商應找到隱身於工業區、負責馬達或支架製造的小型零件廠，「你要以跟小廠為優先，才有機會牽到其他供應鏈。」尤其在光纖無人機這類前沿技術上，烏克蘭渴求非紅供應鏈的替代來源，這才是台灣的機會點。
此外，重建商機應以捐贈醫療床後提供「升級套件」的模式為例，他建議，先透過捐贈佔據位置，再逐步導入付費模組，這種由點到面的滲透策略，遠比硬賣整機務實得多。
作為基輔航空大學首位專攻無人機設計的台灣留學生，許丞巽對於民防體系的觀察更具戰略層次。他建議面臨中共武力威脅的台灣，除了維持武器採購之外，確保自身安全的重要的關鍵，在於「建立一套完整的通訊網絡」。烏克蘭政府透過通訊系統與民防體系的串聯，能讓民眾在空襲前即時獲知資訊，並形成反射動作，這種社會默契與應變共識，正是台灣目前最需要深耕的領域。
當談到台灣的地位時，許丞巽分享，只要他說「我是台灣人」，烏克蘭人的態度便會立即轉變，「那我們是朋友」；許丞巽發現，即使對台灣地理位置不熟悉的烏克蘭人，大多也認得台灣品牌。若對方是科技人，他會提台積電（TSMC）；若不了解，他便說出華碩（ASUS）、宏碁（Acer）、微星（MSI），對方往往會恍然大悟：「原來台灣在科技產品這麼厲害。」這些品牌成了他在異鄉最直接、也最有說服力的自我介紹。
這份因為威權威脅下的生存困境而產生的共鳴，正是台灣軟實力的體現。林岳亦感性總結：「台灣是真的內心想幫助，不是求錢。這就是我們的軟實力。」
許丞巽給台灣人留下一段提醒：「台灣也要珍惜現在擁有的一切。」這句話背後，是他兩年來在戰火第一線的真實體會。他認為，每個國家都有值得學習之處，烏克蘭人面對戰爭時展現的韌性與凝聚力，正是台灣可以借鏡的地方。
但他更想強調的是，唯有真正認清什麼東西對自己是無價的、沒有辦法用任何東西收買的，才能體會和平與安穩生活的份量，而這份體悟，正是他用兩年異鄉求學歲月換來最深刻的心得。
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