輝達 (NVIDIA) 執行長黃仁勳日前接受外媒專訪時自嘲，被台灣父母養大的人「一生需要心理治療」。現年63歲的他在一場公開活動中坦言，從小在父母狂挑剔、從不慶祝成就的亞洲高壓教育下成長，這段經歷反而讓他學會一件事：坦然接受殘酷批評。這種「沒有最好、只有更好」的心態，不僅造就他面對挫折的強大心理素質，更深深影響著他帶領輝達4.2萬名員工的鐵血管理風格。
綜合《財星》(Fortune)、《印度時報》(The Times of India) 與新加坡《亞洲新聞台》(CNA) 報導，黃仁勳直言自己的管理風格深受台灣父母影響。他回憶，即便自己已是全球市值最高科技公司之一的舵手，工作時間比父親一輩子還長，但最近一次與父親同車出遊時，父親的「指導棋」依然下個不停。
「對台灣父母來說，沒有什麼事是夠好的，不可能一天不批評。」黃仁勳笑稱，亞洲父母從不把時間浪費在慶祝成就上，而是緊盯下一個能改進的目標。這套「折磨人」的教養方式，其實是長輩表達愛的唯一途徑，但也正是這種震撼教育，讓他練就一身反脆弱的本事，面對職場上再尖銳的回饋，都能面不改色。
這套「狂挑剔」哲學，原封不動搬進了輝達的企業文化。黃仁勳坦言，員工拿任何企劃案給他看，絕對逃不掉一頓猛烈批評。「我某種程度上也是這樣折磨人」，但他強調，詳盡且毫不留情的指正，遠比一句廉價的「幹得好」更有價值。因為第一時間點出錯誤，出發點是幫助團隊進步，而非單純懲罰。
外界可能以為這種高壓環境會逼走員工，但數據直接打臉。輝達最新永續發展報告點出，2025會計年度整體員工流動率僅2.5%，高達5分之1的員工效力超過10年。黃仁勳認為，創造條件讓員工把工作轉化為一生志業，才是領導的終極目標。
不僅對員工狠，黃仁勳對自己更狠。他自曝每週狂操7天，連週末與國定假日都不放過，全因腦中隨時響起「輝達隨時會倒閉」的警報。反觀許多同齡人早已享受退休生活，63歲的他直呼絕對不退：「我希望死在工作崗位上，那會是夢想成真！」
不只黃仁勳，超微 (AMD) 執行長蘇姿丰 (Lisa Su) 也曾公開呼籲畢業生「朝最困難的問題狂奔」，因為越痛苦的地方成長越快；而已故蘋果創辦人賈伯斯 (Steve Jobs) 同樣信奉嚴格要求才能逼出極限。科技巨擘們的成功心法，似乎都指向同一個硬道理：想卓越，就得先學會享受不舒服。
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