從米奇、漫威英雄到串流平台上的影集角色,迪士尼正試圖把每一個IP變成粉絲生活中的入口。隨著「神級幕後推手」也就是執行長喬許・達馬羅(Josh D'Amaro)交出首份完整季度成績單,迪士尼第三季獲利優於市場預期;如今,「One Disney」策略啟動,這場娛樂巨頭的轉型計畫正從電影、樂園延伸至Disney+、TikTok與AI,重新定義粉絲與IP之間的連結。
根據《Disney》官網公布財報的資料顯示,截至6月27日止第三季營收252.5億美元,年增7%,調整後每股盈餘(EPS)2.06美元,年增28%,優於市場預估的1.86美元。
雖然,整體營收略低於分析師預期,但串流與體驗事業仍繳出亮眼成績。其中,串流業務營業利益達7.12億美元,較去年同期翻倍成長;體驗事業營業利益突破30億美元、年增20%,全球樂園遊客數也增加4%,郵輪業務持續成為新的成長動能。
「One Disney」策略啟動 整合旗下事業版圖
據《Business Insider》報導,達馬羅上任五個月以來,公司持續推動「One Disney」策略,希望打破各事業部門界線,透過品牌授權、數據共享及技術整合,讓電影、Disney+、消費商品及主題樂園彼此串聯,提供一致的粉絲體驗。
IP飛輪效應發威 打造迪士尼護城河
達馬羅指出,迪士尼最大的優勢,在於能與全球粉絲建立長期情感連結。《玩具總動員5》全球票房已突破10億美元,《玩具總動員》系列累計票房超過40億美元;Disney+相關內容觀看時數突破20億小時,授權商品年零售額也超過10億美元,形成電影、串流、商品與樂園互相帶動的「IP飛輪」模式。
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