台灣美光日前爆發罷工危機，公司上週五宣布發放史上最高獎金滅火，在職同仁每人新台幣100萬元感謝現金獎金，台灣產線同仁將獲得相當於35至68個月薪資的整體薪酬。美光台灣員工現金薪酬將從新台幣170萬元起，初階工程師平均現金薪酬為新台幣290萬元，包含以授予價值計算的股票獎酬後，平均整體薪酬為新台幣340萬元。美光年度績效調薪股票獎酬將達100%覆蓋，讓每位同仁都能成為公司股東，與公司共享長期成功。
不過，如此高的獎金未能平息勞工怒火，工會認為分潤且常態性、制度化才是重點，並非是一次性獎金的問題。工會今（15）日赴美商會抗議，在現場逐一拆解數字盲點，指出所謂的「68個月」根本不是常態福利，而是資方刻意以基層員工約3萬元的月薪為基礎，將全年底薪、加發的100萬元現金以及後續多年綁約的限制型股票（RSU）全數折算加總後得出的極端數值。「新聞講的是最高可以拿到68個月，可是會讓社會大眾或員工認為好像每個員工都可以拿到68個月。」工會直言，公司這次公告的一次性獎金僅佔營業利益約4.4%，對比其他記憶體大廠仍明顯落後，且現行激勵獎金計畫（IPP）機制完全黑箱，資方在營業利益大獲豐收之際所拿出的獎金制度與員工貢獻完全不成比例。
工會進一步揭露雙方長期累積的分配矛盾，痛批美光在台經營10年間對待員工「說一套做一套」。回顧2023年半導體景氣低谷時，公司不僅要求基層共體時艱停發獎金，更在全球大手筆裁員10%，然而到了2025年公司年度淨利高達85億美元並大舉擴產時，執行長（CEO）現金分紅高達年薪的2.6倍，基層員工分紅卻僅拿到約2.37個月，呈現巨大的落差。工會強調，基層員工要的是能夠長期共享成果的機制，拒絕一次性摸頭獎金，因此明確主張改革既有制度，訂定公開、透明且全球一致適用的營業利益15%分潤制度，讓員工真正能與企業共同成長。除了薪酬分配失衡，美光內部的勞資溝通管理更讓基層員工普遍受挫。工會指出，資方在片面發布高額獎金消息後，曾試圖召集群組溝通，但溝通模式僅有「上對下」，更在這兩天建立了涵蓋全體台灣員工的通訊群組，卻因無法承受員工的大量質疑與反彈，短時間內緊急關閉群組，隨後重新建立的群組更直接限制員工發言。
工會強調，勞資協商的大門從未關閉，然而決定走向罷工與否的關鍵完全在於資方的誠意。工會預計於9月17日晚間在華亞科學園區美光公司對面球場舉行團結造勢活動，凝聚基層抗爭能量，並重申若資方在即將到來的2場爭議調解中持續拖延、不願提出具體分潤方案，協商勢必破局，工會將堅決邁向罷工程序，要求公司停止對外喊話與操弄風向，正式在談判桌上給予台灣勞工合理尊嚴的制度化回應。
面對工會的怒火，美光公司回應：「我們將持續傾聽團隊成員的想法，並秉持誠信原則參與調解程序。美光具有競爭力的整體薪酬方案，旨在確保團隊成員共享公司的成功成果。美光本財年的亮眼表現，來自全球各地團隊成員，包括台灣團隊的投入、努力與卓越貢獻。為肯定這些成果，美光全球逾6萬名團隊成員都將獲得特別感謝獎金、豐厚的績效獎金及股票獎酬。此次獎酬規模創下美光歷史新高，也展現公司持續肯定並回饋團隊成員對公司成功所做貢獻的承諾。」
更多三立新聞網報導
． 最低薪資會否凍漲？ 龔明鑫說話了！
． 康寧攜手群創、友達 法人評價出爐
． 盤後／台股紅翻黑跌351點 戰犯是它
． 半導體耗材王者的它們 目標價調升