鴻海（2317）年度科技日於南港展覽館盛大舉行，集團輪值CEO蔣集恆在會中以「一加一不等於二」為題發表演說，深入剖析鴻海的核心競爭力。
他強調，鴻海與其他企業最大的不同在於擁有極高深度的「垂直整合能力」，這並非單純將模具廠、加工廠與組裝廠湊在一起的「垂直集合」，而是從產品開發的第一天開始，讓零件、模具、功能模組與系統等不同領域專家組成跨團隊，共同參與設計、思考與解決問題，實現從單一零件最佳化到整體系統最佳化的躍升。
蔣集恆指出，鴻海的整合不僅橫跨外部各個層級，更延伸至不同時區的工程團隊。以台灣與美國兩地為例，台灣工程師在白天完成設計後，美國團隊在夜間接手進行設計驗證與模流分析，隔天一早將結果傳回台灣，透過兩地輪流接棒，讓產品開發得以24小時不停歇地往前推進。這讓一般企業需要三個月才能完成的開發方案，在鴻海僅需三個禮拜就能搞定，背後靠的就是整個組織緊密的協同協作。
在精密加工與技術能力方面，蔣集恆展示了鴻海在光學與通訊領域的驚人突破。他舉例說明，公司能夠讓四十條光纖整齊排列在軌道上，軌道間距誤差在0.3釐米之內，整體誤差僅0.7微米，相當於頭髮粗細的百分之一，且在大規模生產時每一批產品皆能保持高度穩定。
此外，垂直整合也為鴻海帶來顯著的成本與環保優勢。蔣集恆提到，透過擅長的精密模具加上衝壓技術，將金屬片材直接衝壓成型，取代傳統從一整塊金屬透過CNC去除多餘部分的繁複做法。
這項工藝轉換不僅將材料利用率提升了3.3倍，若以百萬台出貨量估算，一年更可節省高達833萬度電（相當於1,800個台灣家庭一整年用電量），並減少近1,900噸碳排放，達到效益與永續雙贏。
蔣集恆總結，鴻海在速度、品質、工程服務、彈性與成本等五大核心競爭力，皆源自於深度且強大的垂直整合體系。而這一切的基礎，來自於企業內部數十年積累的「分工與分享」DNA，各單位不僅將各自的專業做到最好，更在遭遇挑戰時共同承擔、分享資源與解決方案。
蔣集恆最後向全球客戶喊話：「We can make everything。」只要客戶有創新想法，鴻海便有能力整合技術與供應鏈資源，與客戶一同挑戰、突破，讓一加一遠遠大於二。
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