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獨/1分鐘買下信義店面!科技董曝心聲

發佈時間2026.11.09 12:18 臺北時間

更新時間2026.11.09 12:20 臺北時間

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台北信義區有一間充滿地中海風情的特色餐廳「波WAVE」,由電腦公司老闆波阿斯在疫情期間因一通陌生電話,僅花一分鐘便買下店面所創立。他將多次造訪以色列的背包客旅行記憶與文化融入空間,從加利利湖色彩到老照片,重現特拉維夫的風景。儘管餐飲經營面臨成本與現實挑戰,但波阿斯認為商業與理想不衝突,若必須選擇,他寧願守護無法取代的文化靈魂,讓心中的以色列如漣漪般溫柔擴散。
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台北信義區有一間特別的餐廳,以色列料理、牆上的光影與帶有地中海氣息的空間設計,構成一間有別於台北尋常餐館的特色餐廳。從空間內的老照片、海報,到取材自加利利湖的色彩,每個角落都藏著創辦人波阿斯的旅行記憶。圖為創辦人波阿斯。(圖/記者張宣恩攝影)

台北信義區有一間特別的餐廳,以色列料理、牆上的光影與帶有地中海氣息的空間設計,構成一間有別於台北尋常餐館的特色餐廳。從空間內的老照片、海報,到取材自加利利湖的色彩,每個角落都藏著創辦人波阿斯的旅行記憶。然而,這間以以色列文化為核心的餐廳,起點並非精密的商業規劃,而是一個人對遙遠土地難以言喻的感情,以及一通意外接起的陌生電話。

經營電腦產業多年的波阿斯,在疫情期間接到房仲來電,得知住家附近有間店面出售,便前往查看。沒想到,他不到一分鐘便決定買下,甚至還沒確認財務狀況。消息傳到負責財務長耳裡,對方氣得直接掛斷電話。當時他既沒有廚師,也沒有店長,甚至沒有決定要開餐廳。多年後,波阿斯接受《三立新聞網》獨家專訪,談起這段往事仍忍不住笑了。他說:「我雖然在做餐廳,但它真的不是一家餐廳。」

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第一次踏上以色列時,波阿斯已是一名美商電腦公司老闆。(圖/波阿斯提供)

從電腦公司到以色列 找回未經算計的自由
第一次踏上以色列時,波阿斯已是一名美商電腦公司老闆。當年的生活單純,上班、下班,思考如何改良產品、拓展銷售,沒有太多目的性的社交。他形容,那是一種「有機」的生活,不必處處計算得失。多年後,他卻開始懷念當時的自己。「現在的我好像多了一些無力感,確實有一些內在的能量被消磨掉。」波阿斯坦言,隨著人生閱歷增加,自己反而越來越清楚個人的渺小。過去不曾思考自己是否強大,如今回頭看,才發現那份不經算計的單純,本身就是力量。「其實你越不社會化,越有力量,我真的這麼覺得。」

他造訪以色列二十多次,卻始終難以具體說明這片土地為何如此吸引自己。直到後來,他逐漸理解,一個地方的歷史與氛圍,可能恰好呼應旅人內心正在尋找的事物。在他的理解裡,猶太民族歷經流散、建立國家與尋找認同的過程,包含孤獨、迷惘與不斷前行的意志;而那些情緒,似乎也映照著自己的人生。

他說,以色列讓他看見另一種生活方式:不必時刻在意旁人的眼光,也不必為每個行動設定目的。台灣是他的家,以色列卻給了他另一種歸屬感。即使去了許多次,每當飛機降落,他仍有難以言喻的感受。

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波阿斯說,自己最初希望呈現的,是背包旅行途中所見的風景與生活,而非刻意強調政治或宗教的以色列。(圖/波阿斯提供)

一分鐘買下店面 把背包客的記憶留在台北
波WAVE的誕生,並不在波阿斯原本的商業計畫裡。疫情期間,他在家接到陌生房仲的電話,得知附近有店面出售,便前往查看。喜歡店面的外觀與位置,他當場與屋主談妥購買,隨後才通知負責財務的財務長。買下店面後,他一度考慮經營藝廊或出租,最後才決定以餐廳延續多年來推廣以色列文化的經歷。沒有餐飲背景,也沒有現成團隊,他便從裝潢開始,試著重現記憶中的特拉維夫。

「我雖然在做餐廳,但它真的不是一家餐廳。」波阿斯說,自己最初希望呈現的,是背包旅行途中所見的風景與生活,而非刻意強調政治或宗教的以色列。最初的店面以雅法古城為意象,如今的空間則轉向以色列北部的加利利湖。

湖水、沙地與天空的顏色成為裝潢基調,店內收藏著他旅行時蒐集的老照片、海報、燈台,以及藏著私人記憶的希伯來文書籍。有些物件的意義,連員工與客人都未必知道。餐廳名稱也藏著一段往事。波阿斯曾在加利利湖畔將石頭投入水中,看著漣漪逐漸向外擴散。他原想將餐廳命名為「Ripples」,最後因名稱不易理解,才改為「Wave」。「我希望我心中的以色列,也是這種溫柔又堅定的慢慢擴散。」

商人不會做餐廳 他卻選擇留下
浪漫有其代價。「一樣的成本、一樣的心力,已經可以再去開好幾家貿易公司或電腦商。」波阿斯直言,若單純計算成本效益,經營餐廳並不合理。相較於熟悉的科技與貿易產業,餐飲業利潤有限,還得面對食材、人事成本攀升與缺工問題。

最初他沒有設定明確的獲利目標,只希望餐廳不要虧損,資金能夠正常周轉。然而,經營進入第五年,他開始面臨另一種困境。身為習慣開創新事物的創業家,事業進入穩定期後,反而讓他感到無聊;當營收下滑或人員出現問題,現實壓力也不斷考驗他的初衷。

但波阿斯並不認為理想與商業必然衝突。「如果一個夢想沒有經濟去支撐的話,是假的夢想,是不實際的夢想,那叫夢幻。」他清楚知道,只有做好餐點、管理人員、維持營運,文化理想才有延續的可能。不過,當被問及若必須在商業利益與文化追求之間做出選擇,他沒有猶豫。「我會選擇文化。」理由很簡單。商業可以重新開始,文化卻承載著一個人無法取代的部分。「衣服都可以換,但靈魂換不了。」

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曾在以色列親歷戰爭的波阿斯表示,戰爭並未改變自己對當地的感情,卻讓他看見這個社會的另一面。(圖/波阿斯提供)

戰爭沒有改變熱愛 也讓他看見土地的複雜
曾在以色列親歷戰爭的波阿斯表示,戰爭並未改變自己對當地的感情,卻讓他看見這個社會的另一面。他觀察到,面對危機,許多以色列人展現出強烈的凝聚力;但他也承認,這個國家內部同樣存在複雜的矛盾與對立。他提到希伯來語「Balagan(בָלָגָן)」,形容一種混亂之中仍有秩序的狀態。在他眼中,這既是以色列社會的特質,也與創業者在不確定中尋找方向的處境相似。

面對外界因戰爭與政治立場產生的質疑,他表示,自己無意代表任何官方立場,只希望分享親身接觸的人與事。我不喜歡標籤,也不希望波WAVE成為單一政治或宗教立場的象徵。對他而言,餐廳是一個日常交流的平台。即使客人未必理解所有文化符號,只要離開時對以色列多了一點認識,便已足夠。

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最後,波阿斯談起當初決定開餐廳時,曾在心裡問過自己的一個問題:如果八十歲躺在病床上,回顧一生,有什麼事情會因為沒有嘗試而後悔?答案是波WAVE。(圖/波阿斯提供)

如果八十歲回望人生 什麼才是真正的遺憾?
最後,波阿斯談起當初決定開餐廳時,曾在心裡問過自己的一個問題:如果八十歲躺在病床上,回顧一生,有什麼事情會因為沒有嘗試而後悔?答案是波WAVE。即使最後失敗、甚至關門,他認為自己仍然必須經歷這段過程。如今,他不再以企業家的成就定義自己。比起達成多少目標,他更在意生活帶來的感受。他形容人生像一幅不斷拼湊的圖畫,每次相遇、每段旅行,都可能成為其中一塊拼圖。

談到餐廳究竟回報了什麼,他沒有給出營業額或成就,而是說,自己彷彿仍在以色列的另一座城市旅行。途中可能遇到故障、戰爭與挫折,但旅程並未因此停止。他想起最近在以色列一家商店看見的一句話,後來特地將它印下來:「我現在要你手寫下來每一件你喜歡的事情,那你什麼時候才把你的名字寫上去?」這句話提醒了他,也安慰了他。

從電腦公司老闆到餐廳經營者,波阿斯始終在尋找自己與世界的關係。當年那個不太懂得算計的年輕創業家,如今學會面對成本、限制與現實,卻依然不願放棄旅途中的好奇。波WAVE或許終究必須遵循一家餐廳的經營法則,但在波阿斯心裡,那顆投入加利利湖的石頭,仍在等待漣漪繼續向外擴散。

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波WAVE或許終究必須遵循一家餐廳的經營法則,但在波阿斯心裡,那顆投入加利利湖的石頭,仍在等待漣漪繼續向外擴散。圖為波WAVE餐點。(圖/波阿斯提供)

 

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