6年前，尹立因參與罷韓運動成為外界熟悉的面孔，名列「罷韓四君子」，但成功罷免後，他沒挾著高聲量順勢投入選舉，而是回到校園，繼續當老師，淡出政壇5年多。他坦言，當初一心只想著讓高雄市政恢復運轉，沒多想自己的下一步；如今投入議員選戰，心態卻已截然不同。去年大罷免32:0的結果，令台派氣氛一度低迷，尹立看準自身優勢，帶著終結韓國瑜525天市長任期的角色光環，披掛上陣，以新人之姿端出「文化軟體」政策牛肉，力求在科技重鎮左楠突圍。透過《三立新聞網》深度專訪，帶你一起了解。
「罷韓四君子」立下戰功 尹立淡出政壇5年去哪了？
2020年6月6日，高雄人用93萬9090張同意罷免票，終結韓國瑜525天高雄市長任期，韓國瑜不只成為最短命市長，也是台灣自治史上首位遭罷免的地方首長。
你很難想像，這場罷免活動，從發起到走上街頭、再到投票，只歷經約11個月、346天，頭綁黃色布條的「罷韓四君子」立下戰功，聲勢看漲，但站在浪頭上的WeCare高雄發起人尹立不戀棧，韓國瑜走了，他也跟著淡出政壇，回到樹德科技大學動畫與遊戲設計系繼續教書。
尹立身份轉換自如，或許如同他的自我介紹：「我的角色在城市與社會的舞台上不斷轉換，但不變的是相信文化可以改變城市，相信設計可以凝聚人心」，沒想到5年後，這句話裹著震撼彈，於2025年9月26日拋出，他正式表態參選左營、楠梓區高雄市議員。
曾經站在罷韓運動浪頭上的人…為什麼現在才選？
但外界好奇，明明罷韓後聲量正高，當年若投入選戰「正得時」，幾乎毫無懸念，看看同樣是「罷韓四君子」的張博洋就是一個例子，尹立為何沒把握機會？他解釋，當初只想著讓高雄市府恢復正常運轉，知道陳其邁接手後十分放心，市政將回到正常軌道，自己原本就是老師，所以回到校園。
5年後，台灣迎來大罷免浪潮，最終32名國民黨立委罷免案全數未通過，令台派氣氛一度陷入低迷。尹立坦言，「不得不說有點失望」，更擔心這波衝擊還看不到盡頭，很可能會一路讓民進黨跛腳至九合一大選，損失不少議員席次；因此，尹立看準時機，自帶終結韓國瑜525天市長任期的角色光環，披掛上陣，有不甘大罷免失敗、也有提振台派士氣的企圖。
從講台走向街頭…昔日文化局長也得從頭學起
比起WeCare高雄發起人身份，尹立更早就在陳菊市長任內擔任文化局長，參與高雄流行音樂中心行政法人籌設、圖書館與美術館行政法人化，以及衛武營相關建設推動，行政經驗並不陌生。但從行政首長轉換成民意代表候選人，過去的工作經驗不見得能直接派上用場。
對一名選舉新人而言，行政經歷是否能轉化為選票，仍要通過地方服務與選民互動的考驗。尹立坦言，當老師只要專注於教學，與人互動的方式相對單純，沒想到投入選舉後，才發現地方經營處處是學問。過去跑行程不習慣主動向人打招呼，可讓他在地方人士面前，大大摔了一跤。
他笑說，從拋下教職、成為候選人的那一刻起，角色就徹底對調，「得不斷向別人請益，選民都是老師」，握手的力道、時間，甚至一句問候，都有眉角，也得從頭補上選舉這堂課，但也強調，「自己雖然是選舉新人，但在民主道路上不是新人」。
左楠有台積電還不夠？尹立端出「文化軟體」政策牛肉
從前高雄市文化局長，到罷韓WeCare高雄發起人，再到市議員候選人，尹立身上有幾個鮮明標籤。但他也清楚，過去的知名度不等於選民對他有完整認識。
因此，相較於一般候選人著重交通、道路與基層服務，尹立希望凸顯自己的文化、藝術、美學與教育專業。他認為，左營、楠梓已逐漸形成新的城市發展核心，隨著科技產業進駐與人口移入，年輕家庭增加，「地方需求也不再只有交通與硬體建設，文化軟體也要跟上。」
他認為左楠不缺大型建設，而是缺少能融入居民生活的文化空間。他提出，文化建設不一定得從興建大型場館開始，也可以盤點既有空間，透過圖書館改造、眷村空間活化，打造具有不同主題的文化據點。例如親子繪本圖書館、表演藝術主題空間、攝影交流場域，或結合科技產業發展科技藝術活動，讓文化資源更貼近居民日常。
尹立以文化中心、圖書總館及美術館周邊房價為例，認為文化設施不只是城市建設，更能凝聚人潮、帶動區域發展，甚至提升生活環境價值。他也強調，自己與其他候選人的差異，在於擁有文化行政與教育背景、公部門合作經驗，理解行政程序，能一次溝通到位，搭起地方與市府之間的橋樑。
左楠區人口近40萬，今年20多名候選人競逐9席，創下單一選區最多人參選紀錄，藍綠都想分一杯羹。民進黨初選調整後，提名現任議員李雅慧、黃文志、前青年局長張以理及前文化局長、罷韓四君子尹立征戰；有人拚連任、有人拚突破，也有人背負政黨期待，想在這場選戰殺出重圍，選戰越逼近，誰都沒有鬆懈的本錢。
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