台劇近年產量持續升高，然而卻有「拍得出來卻賣不出去」的出口焦慮。立法院曾質詢文化部，對台劇在國際OTT平台上的能見度堪憂。根據數據顯示，Netflix一年真正購買全球版權的台劇大約只有4或5部，Disney+的數字更低。雖然政府一直表示會爭取國發基金與民間業者、電信商合組基金，協助台劇推向國際。然而，這項制度性要落地見效，仍需本土OTT平台在內容輸出與平台曝光上發揮槓桿成效。
身為台灣本土第一家OTT平台CATCHPLAY 25日宣布升級，光是註冊會員已經破4300萬，單月觀看分鐘已經破8000萬，從內容策略到技術層面全方位轉型，無疑是位本土影視搭建「被看見的舞台」，相較於國際平台演算法偏重美劇、韓劇，本土OTT更有機會為台灣內容建立長期且有彈性的播放空間，也更可能推動內容生態的良性循環。
以今年CATCHPLAY即將推出的三部重量級台劇為例：《我們與惡的距離II》、《親密之海》、《同棲散策》，不僅卡司陣容堅強，背後更蘊含CATCHPLAY與文策院、公視、大慕、大慕影藝、時創影業、周子娛樂、東森電視等單位的聯合製作能量，象徵台灣影視產業開始建構更具規模的「原創聯盟」。
尤其像《我們與惡的距離II》，延續第一季打破社會議題禁忌的氣勢，預計再次衝擊大眾觀點，而與《同棲散策》則著眼於世代、性別、親密關係等當代議題，有潛力成為「社會派台劇」的新標竿。
CATCHPLAY的野心不止於台灣，因為要讓原創IP走出亞洲，即所謂的連結世界、奮起台灣。所以包括印尼原創影集《惡靈旅店》、《The Hole》，顯示CATCHPLAY正嘗試以原創IP為核心，整合亞洲資源，打造東南亞影視的「內容樞紐」。
「CATCHPLAY TV」也首度整合線性頻道與隨選串流，打造出一種全新的混合觀影模式。對於已經習慣在手機、平板上切換內容的年輕族群來說，這正是他們期待的觀影體驗，完全跳脫過去需要在MOD或第四台與串流平台之間反覆切換的窘境。
總結來看，CATCHPLAY這次升級不只是平台優化，更是一種「產業戰略佈局」的展現：技術上滿足觀眾跨螢、多場景的收視需求，內容上則深化對本土創作的投資與扶植。當觀眾開始在CATCHPLAY+上一邊看新聞、一邊追台劇，同時接觸原創IP、國際內容與即時頻道，這不僅是一種平台使用習慣的轉變，更是一種文化主權的回歸。
未來，台灣不只會擁有自己的「Netflix」，更將在全球串流浪潮中，佔據一席關鍵之地。
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