文策院董事蔡嘉駿於2023年接手前任董事長彭俊亨職務後，2年任期將屆滿，5月27日為最後上班日，在卸任倒數時刻，他歷數任內兩大政績，包括運用自己在企業的實務經驗，主動出擊請國內大企業加入投資文化內容產業；對外也將國際合資從歐洲影展片合製，導向與美、日、韓主流平台合作。或許即將卸任，心防大開，他也把2年任期內的各種苦水、遺憾、不滿都倒出來。
文策院投資工具是來自國發基金，蔡嘉駿說，早期國發基金投資是被動等人來找上門，現在他都會主動去找企業，他舉例認為電信業如中華電信等應該要加入，如果去求對方不成，他就會用盡各種手段，不管是找政治方式處理、幫企業減稅等，「就是軟硬兼施，主動出擊」。他坦言，不能像以前既沒手段，也沒有產業思維，只是等人家來送案子。
另一個重點則是國際合資部分，蔡嘉駿強調不是走歐洲系統，拍非主流電影拿一堆獎，在他任內最大改變就是跟主流合資，包括美國、日本和韓國等大型製作公司、平台等，他說這些國家也遇到和台灣一樣的問題，就是這10年來，國際大平台提升了品質和品味，影視作品的製作費用也提高了10倍，他以韓國為例，韓劇的製作費一集可以高達台幣三千萬，這些國際公司也面臨資金壓力。他說文策院可以去投資，於是就和這些公司談和台灣合製，這些高品質的韓劇有部分場景在台灣拍，一定程度比例啟用台灣演員，可以把台灣演員推向國際，台灣的製作人才也和國際接軌。
話鋒一轉，蔡嘉駿也大吐2年任期內的苦水，最讓他過不去的事就是「國際合作投資方案（TICP）」，因為政策調整遭到百位影人連署痛批，他說每年8、9千萬的預算做國際合製，因為歐洲系統可以在歐洲影展得很多獎，但主要都是某幾家公司壟斷，他要討論改變這個制度，加入預算審查機制，結果慘遭連署抗議。連署中要求他承諾一年給多少錢，他說這種承諾就是違法，但自己最後得出面開記者會道歉一事，至今內心仍很不平：「我覺得我做了一些妥協，我心裡其實一直過不去，對我個人或對這個組織，我都覺得過不去，但當時我不做可能會讓組織受到更大的壓力，所以我必須妥協。」
另一件讓他覺得不平又遺憾的事就是沒有做好組織和人事改革，蔡嘉駿說進文策院後他已經先花半年時間搞人事問題，接下來只剩1年半時間，不可能再花時間在人事上面，優先順序是只能放棄改革，做最重要的和談國際合作，招商等等，「我就認真做好自己一個人就能做的事情，至於組織改革就要更厲害的人來做，那我是沒辦法。」他最後做出如此註腳。
臨去前是否擔心人去政息?蔡嘉駿說他不擔心，因為這些合作案都已簽了MOU。此外他說自己來文策院時沒有任何實質交接，摸索了整整半年，因此他很認真地要求同仁要準備交接資料，下一任董事長當然可以否決他做的事，但不能不讓他知道資訊，他強調確實的交接比辦交接典禮更重要。
文策院投資工具是來自國發基金，蔡嘉駿說，早期國發基金投資是被動等人來找上門，現在他都會主動去找企業，他舉例認為電信業如中華電信等應該要加入，如果去求對方不成，他就會用盡各種手段，不管是找政治方式處理、幫企業減稅等，「就是軟硬兼施，主動出擊」。他坦言，不能像以前既沒手段，也沒有產業思維，只是等人家來送案子。
另一個重點則是國際合資部分，蔡嘉駿強調不是走歐洲系統，拍非主流電影拿一堆獎，在他任內最大改變就是跟主流合資，包括美國、日本和韓國等大型製作公司、平台等，他說這些國家也遇到和台灣一樣的問題，就是這10年來，國際大平台提升了品質和品味，影視作品的製作費用也提高了10倍，他以韓國為例，韓劇的製作費一集可以高達台幣三千萬，這些國際公司也面臨資金壓力。他說文策院可以去投資，於是就和這些公司談和台灣合製，這些高品質的韓劇有部分場景在台灣拍，一定程度比例啟用台灣演員，可以把台灣演員推向國際，台灣的製作人才也和國際接軌。
話鋒一轉，蔡嘉駿也大吐2年任期內的苦水，最讓他過不去的事就是「國際合作投資方案（TICP）」，因為政策調整遭到百位影人連署痛批，他說每年8、9千萬的預算做國際合製，因為歐洲系統可以在歐洲影展得很多獎，但主要都是某幾家公司壟斷，他要討論改變這個制度，加入預算審查機制，結果慘遭連署抗議。連署中要求他承諾一年給多少錢，他說這種承諾就是違法，但自己最後得出面開記者會道歉一事，至今內心仍很不平：「我覺得我做了一些妥協，我心裡其實一直過不去，對我個人或對這個組織，我都覺得過不去，但當時我不做可能會讓組織受到更大的壓力，所以我必須妥協。」
另一件讓他覺得不平又遺憾的事就是沒有做好組織和人事改革，蔡嘉駿說進文策院後他已經先花半年時間搞人事問題，接下來只剩1年半時間，不可能再花時間在人事上面，優先順序是只能放棄改革，做最重要的和談國際合作，招商等等，「我就認真做好自己一個人就能做的事情，至於組織改革就要更厲害的人來做，那我是沒辦法。」他最後做出如此註腳。
臨去前是否擔心人去政息?蔡嘉駿說他不擔心，因為這些合作案都已簽了MOU。此外他說自己來文策院時沒有任何實質交接，摸索了整整半年，因此他很認真地要求同仁要準備交接資料，下一任董事長當然可以否決他做的事，但不能不讓他知道資訊，他強調確實的交接比辦交接典禮更重要。