文策院第三屆董事長由文化部政務次長王時思兼任，上任一個月來，有學者批評兼任方式是政府球員兼裁判，非訴求專業派任，提出公法人與部會間產生「臂距原則」疑慮。王時思今天則回應，「臂距原則」指在專業、市場分析上不受行政部門與政治干預，而非與機構保持距離，文策院使用國家預算，仍要受文化部監督，既然使用國家預算做事，只要程序透明，就可受檢驗。
文策院今日舉辦媒體茶敘，新任董事長王時思強調，文化部次長兼任董事長並非行政部門干涉文策院，而是協助維持行政程序與紀律，並銜接政策。她也說明文策院董事長最終希望由業者專業人士擔任，但在找人過程中非常困難，很容易有利益問題，現階段兼任也可維持中立。他同時肯定文策院前任董事長蔡嘉駿任內將商業性思維帶進文策院，並指出從不同領域看會有不同角度，蔡嘉駿建立市場往前看的規模，她來自文化部，協助政策對接，建立行政程序與紀律，同時保有獨立機構特質。
至於院務運作，她表示會尊重新院長意見，院內運作由新院長帶領，人事則是一起決定。她也透露已經有新院長人選，將會在7月1日董事會通過後公布。
今日茶敘中，王時思也提出文策院五大工作目標，並配合圖表說明：第一、推動臺灣文化內容產業的轉型與升級。她指出，全球內容產業型態劇烈變動，加上科技突破、OTT 平台崛起、疫後娛樂消費行為改變，以及影音內容的破碎化、資訊視覺化、短影音盛行等趨勢，皆促使市場模式快速轉變，全球內容產業都面臨轉型的重大挑戰，臺灣必須緊跟全球趨勢，積極尋找未來的發展模式與產業型態。
第二、持續推動國際化。國際化是臺灣最關鍵的發展策略，必須持續深化國際合資合製，以爭取國際資金、提升產製技術、布建國際人脈，最終攻略國際市場版圖，以突破臺灣本地市場不足的先天限制。
第三、針對不同文化產業類型發展重點策略。王時思表示，文策院成立至今已第六年，未來將進一步依據不同類型的文化內容發展對應分殊化的重點策略。如臺劇近年已經從產量提升轉而面臨銷售通路的挑戰；電影則需要針對不同地區的受眾偏好，發展務實的發行策略；流行音樂除了產量提升，也需要找到突破市場的類型風格。例如，臺灣早期老歌、校園民歌流行音樂曾是華語市場的主力，如今優勢則已轉向多元開放的創作環境，像嘻哈、多語饒舌音樂類型的興起，展現出臺灣社會兼具包容與批判的特質，這在亞洲社會中尤其特別。在出版方面，臺灣亟需擴增譯本總量才有機會爭取國際能見度，以品牌識別與造星的策略帶動話題和曝光，同時延伸故事 IP 效益，帶動出版業轉型走向跨域整合，才有機會在閱讀習慣普遍下降的環境中搶救出版業。整體來說，善用臺灣優勢，選擇最佳突破乃至帶動臺流的重點策略是目前的重要課題。
第四、針對不同階段的文化內容產業提出對症政策。文策院的角色應視為上游對接政府文化政策、下游對接民間商業市場，不同類型的文化內容產業因發展階段不同，需要的支持政策也會有所不同，文策院應該可以發揮行政法人的強項，扮演連結政府政策和民間資源的角色。以 IP 發展為例，從創作一路到行銷，不只接軌政府資源，也幫助內容走進民間市場，讓好故事不只是說出來，更能落地、變現，以及被看見。王時思強調，文策院作為對外代表臺灣的重要平台，不僅需回應政策方向，更要靈活面對民間的商業需求，積極推進內容產業進入更具消費導向的國際市場。
第五、推動文化內容產業經營思維。王時思指出，實務經驗與商業思維是臺灣內容產業最重要的「體質調理」，只有健康的產業體質才能吸引資金和產製之間產生長期、穩定的良性循環。未來文策院會持續透過文化創業加速器、TAICCA School 及各項院內輔協機制，陪伴夢想者走入產業現場，讓夢想成為觸手可及的真實場景。
文策院今日舉辦媒體茶敘，新任董事長王時思強調，文化部次長兼任董事長並非行政部門干涉文策院，而是協助維持行政程序與紀律，並銜接政策。她也說明文策院董事長最終希望由業者專業人士擔任，但在找人過程中非常困難，很容易有利益問題，現階段兼任也可維持中立。他同時肯定文策院前任董事長蔡嘉駿任內將商業性思維帶進文策院，並指出從不同領域看會有不同角度，蔡嘉駿建立市場往前看的規模，她來自文化部，協助政策對接，建立行政程序與紀律，同時保有獨立機構特質。
至於院務運作，她表示會尊重新院長意見，院內運作由新院長帶領，人事則是一起決定。她也透露已經有新院長人選，將會在7月1日董事會通過後公布。
今日茶敘中，王時思也提出文策院五大工作目標，並配合圖表說明：第一、推動臺灣文化內容產業的轉型與升級。她指出，全球內容產業型態劇烈變動，加上科技突破、OTT 平台崛起、疫後娛樂消費行為改變，以及影音內容的破碎化、資訊視覺化、短影音盛行等趨勢，皆促使市場模式快速轉變，全球內容產業都面臨轉型的重大挑戰，臺灣必須緊跟全球趨勢，積極尋找未來的發展模式與產業型態。
第二、持續推動國際化。國際化是臺灣最關鍵的發展策略，必須持續深化國際合資合製，以爭取國際資金、提升產製技術、布建國際人脈，最終攻略國際市場版圖，以突破臺灣本地市場不足的先天限制。
第三、針對不同文化產業類型發展重點策略。王時思表示，文策院成立至今已第六年，未來將進一步依據不同類型的文化內容發展對應分殊化的重點策略。如臺劇近年已經從產量提升轉而面臨銷售通路的挑戰；電影則需要針對不同地區的受眾偏好，發展務實的發行策略；流行音樂除了產量提升，也需要找到突破市場的類型風格。例如，臺灣早期老歌、校園民歌流行音樂曾是華語市場的主力，如今優勢則已轉向多元開放的創作環境，像嘻哈、多語饒舌音樂類型的興起，展現出臺灣社會兼具包容與批判的特質，這在亞洲社會中尤其特別。在出版方面，臺灣亟需擴增譯本總量才有機會爭取國際能見度，以品牌識別與造星的策略帶動話題和曝光，同時延伸故事 IP 效益，帶動出版業轉型走向跨域整合，才有機會在閱讀習慣普遍下降的環境中搶救出版業。整體來說，善用臺灣優勢，選擇最佳突破乃至帶動臺流的重點策略是目前的重要課題。
第四、針對不同階段的文化內容產業提出對症政策。文策院的角色應視為上游對接政府文化政策、下游對接民間商業市場，不同類型的文化內容產業因發展階段不同，需要的支持政策也會有所不同，文策院應該可以發揮行政法人的強項，扮演連結政府政策和民間資源的角色。以 IP 發展為例，從創作一路到行銷，不只接軌政府資源，也幫助內容走進民間市場，讓好故事不只是說出來，更能落地、變現，以及被看見。王時思強調，文策院作為對外代表臺灣的重要平台，不僅需回應政策方向，更要靈活面對民間的商業需求，積極推進內容產業進入更具消費導向的國際市場。
第五、推動文化內容產業經營思維。王時思指出，實務經驗與商業思維是臺灣內容產業最重要的「體質調理」，只有健康的產業體質才能吸引資金和產製之間產生長期、穩定的良性循環。未來文策院會持續透過文化創業加速器、TAICCA School 及各項院內輔協機制，陪伴夢想者走入產業現場，讓夢想成為觸手可及的真實場景。
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