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統一併購過關2 /敲門十年、破冰日本市場！羅智先入股LOPIA的背後佈局盤算
發佈時間2026.11.09 19:38 臺北時間
更新時間2026.11.09 19:38 臺北時間
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公平會今（9）日正式宣布，通過統一企業透過旗下統一超商（2912），取得日商樂比亞（LOPIA）在台新設「零售超市公司」及「食品加工公司」股權的結合案。這宗20.54億元的交易，對於羅智先來說，背後盤算為何？
「日本市場，我想了整整十年！」在今年統一企業的股東會上，董事長羅智先吐露了這段鮮少人知的企業擴張心路歷程。
面對2025年營收達532億元、合併營收破6,729億元的巨型王國，如何跨出台灣、開闢新的成長曲線，是羅智先每日思考的焦慮。這一次，統一超砸下20.54億元入股日本超人氣超市LOPIA台灣業務，表面上看似一樁台灣連鎖通路收購案，實質上，卻是羅智先苦思十年後，精準鑿開日本商業閉鎖圈的一把關鍵鑰匙。
股東會上，他直言，日本企業文化向來保守封閉，若非逼不得已絕不轻易出售股權。過去集團曾有3到4次「臨門一腳」最終卻抱憾而歸的經驗。然而，他並未放棄。
入股LOPIA台灣並不是為了短期賺取幾億元的營收挹注，而是把台灣LOPIA當作一座「戰略橋樑」。透過這個破口，統一能夠以大股東身分正面接觸OIC集團，進一步認識龐大的日本供應商、食品製造商與客戶生態系。
正如羅智先所言：「這能讓我們打進他們的圈子。」對於想導入獨家日本商品、深耕高端生活產業的統一來說，這無疑是一筆筆買不到的頂級商業人脈。
這種「著眼長遠生態、非為併購而併購」的哲學，正是羅智先掌舵統一併購船隊的核心主軸。他透露，以併購滿六年的韓國「熊津食品」做對照。雖然韓元匯率波動使得折算台幣後的營收看起來有些「原地踏步」，但熊津財務健全、現金流強勁。更重要的是，統一在熊津隔壁設立了貿易公司，意外讓康是美打通了韓國化妝品與日用品供應鏈的「任督二脈」。
「做貿易是高層次的商業。」羅智先看得非常透徹。不管是韓國還是日本，傳統依靠既有規模放大的思維已經過時。面對海外市場的匯率風浪與高昂的分析師顧問費，羅智先透過海外戰略基地布局，重新定義亞洲生活產業巨擘的新樣貌。