邱光隆(右)念二專時常參加唱歌比賽,最常唱約翰藍儂的〈Imagine〉。(邱光隆提供)他雖小小年紀就跟著父親在生意圈打轉,卻也萌起讓自己進階的念頭。「讓我轉念的是我姊夫,他在調查局工作,是標準公務員。」姊夫舉手投足跟在酒家碰到的人不太一樣,「是他鼓勵我應該繼續升學。有一天他看到陽明國中第一屆補校招生,叫我快去報名。」
邱光隆18歲國中畢業,然後念台北商專補校,又考到台北商專日間部二專,「我念夜間部時,會把日間部的教科書拿來比對,發現念的東西完全不一樣。我記得考二專聯招時還鬧一個笑話,我看考題上有二個開根號,考完我跟旁邊同學說考卷印刷好爛喔,開根號還印出二個!那人吃驚笑說:『你沒看過二個開根號?』」
邱光隆說自己是個服輸的人。服輸不是句點,服輸後,他會缺什麼就去補什麼。他二專畢業後,因為長相斯文又會寫點程式,在花店打工時被LV董娘挖去當倉管,後來考上光泉業務、康美包產品經理,然後進入萬客隆,一路做到大潤發副總。「在LV時就發現英文很重要,開始惡補英文。後來托福曾考到600分,但還是開不了口…就又去科見補會話。」
美廉社從第一天開張就賣散米,一直頗受婆媽歡迎。他因自認學歷不夠好,在光泉當業務時自願調去花蓮營業處,覺得在偏鄉才有表現機會,「你忘了我從小被我爸訓練,會喝又會划拳,在那裡帶人、談生意很有用。」他很快就因為表現出色又被調回台北。光泉後來代理美國Hershey's巧克力,邱光隆曾花8個月日夜死背抄寫英文產品目錄,只為聽懂美國廠商開會說什麼,英文也突飛猛進。
邱光隆從小的夢想是管理一間百貨公司。「那時候看今日百貨(現址為西門誠品),覺得好棒,如果能每天巡櫃多好。」彼時萬客隆出現,「雖然不是百貨公司,但是也有各種類型商品。」邱光隆去推銷牛奶時,已下定決心要進萬客隆,還先應徵進了瑞士做康美包的公司,藉著上下游都學會,順利進了萬客隆,也從此開啟他的零售業生涯。
「萬客隆是荷商,後來去大潤發,老闆換成法國人,最常用到的語言就是英文。其實把關鍵字掌握住,跟任何老闆做簡報都沒問題。」
認真且靈活的性格特質,讓邱光隆從業務、採購一路晉升為成功的企業經理人。很多人好奇,看起來時尚的邱光隆,當初為何會想開一間不太注重裝潢、有點傳統的店。其實,他在大潤發當副總時,已有此想法。「我覺得去一趟量販店很花時間。就近到便利店買東西,譬如醬油、沙拉油,又都是300毫升還很貴,規格不對。為何不能有新的選擇。」他把想法告訴大潤發亞洲區總裁,但並未被採用。
此時的邱光隆已在零售業界有點名號,因為一次酒聚,認識了三商行董事長陳翔立,「喝酒聊開了之後,陳董問我:『你在通路,知道德國ALDI嗎?』我當然知道,那是德國廉價百貨龍頭,叫做硬折扣店,因價格已經壓很低,所以沒折扣。我跟陳董說:『如果你有興趣,我手上有資料可以給你。』」沒想到某天,三商行董事長陳翔立真的親自到大潤發找他。
陳翔立想在台灣複製德國廉價百貨,並希望邱光隆能加入,他本來婉拒,但陳董不止三顧茅廬。「後來談過幾次覺得陳董是玩真的,而我想做的新店型大潤發不想做,最後就決定去三商行做。」2006年,三商行成立三商家購事業部,同年8月邱光隆一手打造的第一間美廉社在蘆洲開幕。「我帶4個人就開了第一間店,我自己兼採購,幾乎營運部也是我自己兼。然後有個祕書,一個人資,再加一個幫我找點的人,我們就開了。開了才知道錯很多。」
邱光隆回憶,初期他真的不知道怎麼做,只想把成本壓到最低,「那時候我們商品一箱一箱進來,打開後直接放上架就賣,沒有陳列的。我覺得可以節省人力,不用補貨也不用找地方囤貨。」初期店裡只有500個品項,「很多阿嬤抱怨沒有賣這個,沒有賣那個。有阿嬤叫我們要進觀音牌麵筋,說上面有一個佛像,拜拜很好用…」邱光隆邊開店邊慢慢調整,「採購其實很簡單,只要你用消費者的心態去看,基本上就十之八九會中。」
不少網友覺得美廉社點都開在很爛的地方,其實都是邱光隆精挑細選過的。除了菜市場旁邊,他也喜歡在廟附近展店。「廟很常辦活動,有活動就有人潮,來廟裡的阿公阿嬤又很有人情味,會跟店員聊天,我們從中就知道客人想要買什麼。」而250公尺商圈,也是邱光隆一步步走出來的,「客人買完走回去,我就開始跟,看他住多遠,我這樣到處跟,大概跟了半年。巷子不好停車,大家都是走路或騎機車來買東西,所以250公尺的商圈算很精準。」邱光隆看點會觀察點燈率,「點燈率低的社區不是住戶晚回家就是在外頭吃不開伙。」外食族對美廉社商品的需求不高,這樣的社區就不適合美廉社開店。美廉社開在巷弄,就是要做「你家廚房」。邱光隆也讓每家店保有彈性,「譬如天母店的商品跟價錢,就跟其他店不一樣。」
美廉社自有品牌VV,與雙葉合作推出紅豆粉粿冰棒。(79元/2盒)美廉社第一年就開到10家店,然後開發自有品牌。「要做到差異就是要有自有品牌,我們有自己的衛生紙,是永豐餘代工,應該是市面上相對划算的。」還有各種零食,冰棒是跟雙葉聯名、爆米花是卡茲代工…在邱光隆的帶領下,美廉社很快開枝散葉,第3年就破百家。看起來順利,其實2008年卻也遇過零售業龍頭邀集供應商抵制美廉社的困境。
「真的買不到東西,那一年我幾乎都睡不著覺,一早就到各家店想辦法。」邱光隆後來是拿現金去跟盤商買,「看準時機也是可以買到低價,但就是貨源比較不穩定…」
美廉社跟廠商進貨後採買斷方式不退貨。店上反應不好、被下架的商品,會送到友善折扣店以3折出售。開口閉口成本,邱光隆後來進貨採買斷方式,「買斷可壓低一點價錢,也能節省退貨的物流成本。但這就是憑本事了,賣不完你自己要認,賣完了你就可以賺多點利潤。」所以下單變得要很小心,「這方面我在我爸身上學到不少,他那時做蘇聯鑽生意,一次就要押一個量,他每天都去菜市場看飾品的需求。不過最後也是一次押錯,生意就失敗了,他索性不做了。」邱光隆因此開3家友善折扣店,「並不是即期品喔,大部分是各家店反應不好被下架的商品,就會送到友善折扣店以3折出售。」
邱光隆雖無漂亮學歷,卻懂缺什麼就補什麼。他苦學英文成功,至今仍每天用英文記筆記、寫心得。邱光隆用筆記本記下經營策略的方法十分有名。他翻開讓我們看看,不小心看到他用英文寫著「健身房」「處方箋」,「那些都是比較長遠的想法,我在想怎樣能跟社區的感情更緊密,譬如可以幫鄰里的長輩拿藥…」
這幾年,從來不做行銷的美廉社稍微高調了一點,也有了比較新潮的店型;心樸市集賣無毒天然商品,美廉城超希望打進都會跟年輕族群更有連結。「未來都希望大量複製。」
邱光隆(右)愛喝酒,他到美廉社新型態店美廉城超時,會點一杯白露生啤酒。開在內湖科學園區的美廉城超,裝潢明顯年輕、都會化,架上賣的商品也不太一樣,還供應熱食。採訪結束,我們看到美廉社辦公室總部一角的實體貨架,這是美廉社即將發表的office mart,未來將進駐辦公室,結合手機APP的購物方式。「你問我筆記本裡有沒有什麼最新的具體計畫,就是這個,我要做到線上線下的融合,說不定以後還可以在各個辦公室做團購…」邱光隆雖然沒實現小時候夢想管一家百貨公司,卻在零售業築夢。
後記:微醺模擬戰
邱光隆愛買也愛喝。「喝酒我喜歡自己一個人。小煩的時候,週四下班開一瓶,默默喝到週日。非常煩,會在週五開,當晚就喝完。」問他什麼時候會非常煩,他說譬如要開除人或跟高級主管溝通之前。「我會拿一張白紙,邊喝酒邊寫,我要跟他說什麼,他會怎麼回,在紙上瘋狂模擬…」喝酒演獨角戲的邱總,果然十分文青。
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