可掛衣服又可當隔間的置物層架,是6星集自己設計開發。做事講求效率的江慶鐘,看到層架沒放對位置,一個箭步就去擺放好。嚴格歸嚴格,亦有人性化的一面,疫情期間,6星集提供按摩師最高4萬元無息貸款幫忙紓困,「我用加班表來給額度,過去加班很多的,表示較需要錢,貸款額度就給比較高。」我們問了一位剛加入6星集的年輕按摩師,為何會選擇這裡,他說他問了好幾家按摩店,只有6星集可週末排休,制度也很完善。
南京總部有3百多坪,是6星集的起家厝。6星集師傅們的服務與技術是重要的競爭力之一。台灣第一個把腳底按摩行業跟時尚搭上線,打造成養生文化的,應該就是江慶鐘。15年前,江慶鐘在休閒小站、鮮芋仙等知名加盟品牌董事長傅信欽邀約下,一同投入當時還搬不上檯面的腳底按摩業。「一開始就設定要走向頂級,所以進軍台北都會區是唯一選擇。那個年代按摩店都黑黑暗暗的,我們要翻轉這個負面形象,從硬體包括價格透明化到師傅的管理都下很多功夫,我們也是全台灣第一家開發票的按摩店。」
江慶鐘說,現在按摩業的相關制度、服務細節,很多都是他們建立出來的。好比師傅都會先按錶計時給客人看,最早就是從6星集開始。「早期接到客訴說還沒到40分鐘或1小時,師傅就提早收工了,我就想那乾脆計時好了,清清楚楚。我去拜託一個開工廠的朋友,幫我開發跟50元硬幣一樣大的計時器,小巧簡單,方便師傅帶在身上,我一次就訂了500個!」
師傅按摩時按錶計時,江慶鐘說,最早就源於6星集。50元大小的計時器,也是他找工廠開發。6星集按摩師傅穿著褐色中山裝,塑造了專業形象,後來同業也紛紛模仿,「模仿就模仿啊,我們還有很多是別人不可能學會的。」看似只需要勞力的按摩業,原來魔鬼藏在細節裡。「每次日本記者採訪我,問我們為什麼成功,我就說,跟你們日本人一樣,我們做了很多可以讓人感受到的小地方。」
江慶鐘說話總一針見血且能觀察入微,可能跟他成長經歷有關。他童年生活就像洗三溫暖,老家在嘉義的他,爸爸開碾米廠、媽媽當家管順便開雜貨店,他曾經有過「天天吃餅乾、冰淇淋」短暫的快樂童年。可惜小二時家道中落,舉家搬到台北躲債,便開始過著他口中「鬼見了都怕」的窮困日子。
「我16歲時父親就過世了,靠我媽白天賣冰,晚上去海產店洗碗養家。我有3個姊姊,大姊、二姊都只有國中畢業,她們放棄念書,一個去花店打工,一個去紡織廠上班,我跟三姊那時候放學就去幫我媽洗碗。」江慶鐘說,他從來不覺得去餐廳洗碗有什麼好自卑或怨恨,在他認知,沒錢就是要想辦法工作、想辦法生存。他看著二個姊姊早早出社會,從小也養成要為家裡付出的習慣。
才剛開幕的大直會館,視野寬闊,裝潢走明亮風格。江慶鐘(左)對任何細節都很要求,圖為他正在檢查全新的大理石泡腳池。「我們住過毛胚屋,全是磚塊,水泥都還沒鋪上,我們就去大馬路找人家不要的選舉看板,三夾板的那種,一塊塊釘在牆上,再用噴漆噴色當裝潢木板…」他還試過幫附近別墅澆花、除草,月賺2,000元…學會找方法解決生活問題。
因為姊姊的犧牲,江慶鐘念了私立高職,他雖然不愛讀書,但是18歲時,要求自己每天看《工商時報》《經濟日報》,高職畢業前夕,同學去畢業旅行,他已經找到水電行的工作開始上班。而且當時就決定,退伍後要自己創業做生意,讓家裡好過一點。
「我不會設定什麼要變多有錢的遠大目標,都是先做第一步,接下來的第二步、第三步…自然而然會出現。你光在那邊想、畫大餅是沒用的!」江慶鐘23歲退伍後,跟大姊一起開了花店,他從一支電話開發業務做起,3年內做到開4家花店,「很多長輩照顧我,可能覺得我很勤奮有禮貌吧。我花店生意最好的時候,1年營業額超過3千萬元,是台北市排名前三大。」他說,那時花店有4輛貨車,他還找了畫電影看板的師傅來幫他彩繪車子,「那時候去第二殯儀館,4輛車同時開進去,二排花圈擺下去,多壯觀。」
看準大直商圈的消費實力,新會館不懼疫情照樣開幕,週五下午也客滿。江慶鐘說,他以前從沒想過自己會有買賓士車的一天,40歲以前都是開著彩繪貨車出門,也沒有真正出國度過假,「出國就是考察看展覽,我開花店時,去了荷蘭參訪3次;28歲時第一次去美東,扣掉2天搭飛機,在華盛頓DC待3天,只為看個加盟展就回來了。很硬吧!」他認為一個人要脫困、脫貧,除了吃苦耐勞,還必須開拓眼界,增長智慧跟知識。
會議室貼著許多公司內規,江慶鐘尤其在乎誠信。他很年輕就創業成功,第二次創業卻重跌一跤。「花店賺到的第一桶金,拿去轉投資電子商務公司,結果2年就燒掉二千多萬元,還連累花店…」江慶鐘倒是沒多想什麼,那段時間擔任台灣連鎖加盟協會祕書長,後來也在中央畜產會當顧問,靠領薪水過日。「台灣連鎖加盟展前3屆都是我舉辦的,我還去彰化幫忙辦過花卉博覽會。」他雖然事業歸零,又欠了一屁股債,卻還是幹勁十足。
6星集的5家店,都是採可抽風換氣、防止異味的負壓式鞋櫃。人生的貴人,就是他在加盟協會當祕書長時,所認識的休閒小站創辦人傅信欽。「那段時間,我常常要到處借錢,傅董事長前後借了我好幾十萬元有吧。」後來傅信欽看中江慶鐘做事靈活有效率,找他一起合作開6星集足體按摩,讓江慶鐘能從谷底翻身。
「其實,當初傅董事長找我做腳底按摩時,我愣了一下!」江慶鐘說,倒不是看不起腳底按摩業,而是這個行業勞力密集,很辛苦。江慶鐘沒做市場調查,他只用了當年最夯的產業汽車旅館來做比較。「我去算了一下,腳底按摩一個床位的產值是汽車旅館的二分之一,可是投資金額卻只要汽車旅館的五分之一!意思就是,汽車旅館一個房間可能要100萬元,但按摩的一個床位,差不多是10萬元。我覺得這個行業是有機會的。確定有前景之後,怎麼做流量,就是自己的功課了。」
經營6星集15年,江慶鐘也曾做過錯誤決定。2008年,他在新竹租地蓋了度假Villa SPA會館,熬了10年,最後還是認賠收場。但認賠不代表認輸,江慶鐘說,他小時候最喜歡玩的遊戲,就是捲紙上畫了幾條線,選一線,邊捲開邊沿線走,沿途會有很多岔路,波折也許很多,但還是會到終點。他說,新竹Villa得到的教訓是,台灣土地變更,法條太多,遇到不友善的房東,很容易被呼攏,「這次我們在北埔買下8萬坪的地,更大,準備蓋飯店。然後我花3年半時間把所有法條弄清楚,也已把土地全部變更完成…」他有信心打造全台最頂級度假飯店。
江慶鐘嚴格出了名,批公文也講求效率。江慶鐘說,自己是站在這個石頭,會看到下一個石頭在哪的人,就是產業延伸。6星集每家會館都有大量植栽、鮮花,他指著一區植栽說:「我都跟同仁講,如果連不會講話的植物都照顧不好,又怎麼可能照顧好時時會反應問題的客人!」那片植物牆十分翠綠,只有一小片黃葉,被江慶鐘摘下了。
江慶鐘(左)喜歡種菜、種花,孝順的他,每週都陪媽媽(右)在自家農場務農度週末。(江慶鐘提供)後記:猛漢1秒變孝子
江慶鐘有個江江農場,他每週會花2天時間回去陪媽媽種菜。他開著新買的北極星軍用車,載著剛摘下的柚子,輾壓在顛簸的山路上:「這車很悍的!」在台北嚴格注意大小細節的江總,這會兒成了山林猛獸。我問他:「江總,農場讓江媽媽很開心吧!」他說:「對啊!」我又問:「那你算孝子囉?」他忽然眨眼吐舌,靦腆地說:「算是吧…」猛漢1秒破功。