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頭家開講／廢力科技戰 台鎔科技董事長陳麗麗
發佈時間2026.06.28 07:28 臺北時間
更新時間2026.06.28 07:29 臺北時間
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AI帶動半導體擴產，晶片愈先進、垃圾愈多，產生的化學廢棄物也愈複雜，而這門處理垃圾的生意，正悄悄成為半導體供應鏈不可或缺的一環。
2012年成立的台鎔科技，雖不是科技廠，但也不僅是單純「燒垃圾」，它專攻半導體廢汙泥、廢溶劑處理與循環再利用，每月處理數千噸，客戶涵蓋世界最重要科技大廠，是其強勁後勤部隊。2020年接任董事長的陳麗麗，外界原本以為她只是企業二代，卻在短短幾年間從零開始鑽研，每天駐廠10小時，連坐月子都與客戶視訊開會搶單。她不只推動公司走向資本市場，更大膽砸下60億元成立子公司翰陽綠能，試圖證明一件事：垃圾不是終點，而是下一門生意的起點。
走進位在桃園觀音的台鎔廢棄物處理廠，沒有印象中焚化廠的雜亂與灰濛濛，而是整齊如厚牆的白色溶劑桶及布滿管線的巨大裝置。
分析廢溶劑 特調配方
「我們是第一個把焚化跟蒸餾整合起來的廠，可回收再生的進蒸餾塔，去除水分後再生成較低階的工業用溶劑，譬如家具用的底漆；不能回收的就進焚化爐燒掉，產生的廢熱蒸氣又循環供給蒸餾塔運作，減少天然氣、瓦斯使用。」戴著細框眼鏡、笑容清新，手裡還握著一杯手搖飲的陳麗麗外貌年輕，很難讓人第一時間聯想到，她就是掌管高科技廢棄物處理大廠的董座。她簡單清楚地解釋了公司的優勢。
看似簡單，背後其實藏著高度技術門檻。「我們是特許行業，必須先送申請書，要擬定很完整的計畫，經政府同意後才能蓋廠，不是你有錢就可以蓋。」台鎔科技是台灣前3大半導體廢溶劑處理業者，以蒸餾、焚化雙軌製程，專門處理半導體廢汙泥與廢溶劑，客戶涵蓋國內最重要半導體大廠。
但不同半導體廠、面板廠，甚至不同製程，所產生的廢溶劑成分、酸鹼各不同，燒不好，會產生化學反應傷害爐體。「那些大廠不可能告知洗晶圓的溶劑有什麼成分，而且每天的成分還會變，所以每家公司要送進來燒，都要先提供樣品，進我們實驗室分析。」台鎔有超過萬筆大數據，知道哪些廢溶劑一起燒、如何燒比較不傷設備。
隨著先進製程擴產，不只產生新的廢液，量也變得更大。陳麗麗說：「以前每片28奈米的晶圓約產生40公斤的廢棄物，3奈米晶圓廢棄物增加至220公斤，2奈米更達13倍。」台鎔焚化爐保持穩定良好燃燒率，不分假日節慶，24小時收料，運轉天數一年可達300天以上，每月處理3,800多噸的廢棄物。「其他同業運轉天數大概是200天。進入下一世代製程，誰的技術好、誰更穩定，誰才更能扮演好後勤部隊的角色。」
不只燒的量多，她也看到半導體業在ESG理念下，追求更多循環再生的需求，「2022年，我就增設了第3支蒸餾塔，今年蒸餾廠回收產能會增加30％。」七年級生的陳麗麗，展現了後勤總指揮的氣魄。
初任董事長 從頭學習
然而這些專業知識，陳麗麗並非一開始就懂。台鎔創立之初就鎖定半導體業，可說是隨著半導體大廠一起成長。十幾年前，曾發生半導體大廠委託的汙泥處理廠陸續爆發非法棄置事件，還登上媒體，「當時半導體業就在想，是不是有一家廠商能符合他們的規範跟期待，可以確實妥善處理這些廢棄物。所以我父親在2012年創立台鎔。」
台鎔能順利蓋廠，最主要還因為有陳麗麗先生的全力支持。陳麗麗先生顏豐進是知名不動產開發商，曾以「七年級小仲介變身工業區獵地王」登上財經雜誌。2016年，台鎔在桃園觀音蓋廠，土地就是顏豐進提供的。「我先生也是公司的大股東。」陳麗麗說。
陳麗麗2018年進入公司時，正是台鎔取得甲級處理許可，打入半導體大廠廢溶劑回收供應鏈的時刻。彼時她剛生完第3個兒子；2年後，她正式接任董事長。她坦言，剛開始出席一些場合，介紹她是台鎔董事長時，有時會遇到一些訝異的反應。「有些人會說『蛤』？或覺得我只是掛名的董事長。」
面對質疑，她選擇從零開始學習。「上任後的前2年，我幾乎每天待在廠裡超過10小時。」實驗室、廠務、工務、業務她都摸熟，甚至連焚化爐停爐休息時，她都曾爬進去一探究竟。「我們焚化爐是一個長形旋窯，裡面是耐火泥，有點像水泥窯的概念。」
設翰陽綠能 跨界民生
早期還未抓到燒廢溶劑配方比例時，曾遇過燒壞爐的狀況，「補爐要花很多錢，我就更想知道它裡面長怎樣。我們也是跟著半導體業，它的溶劑出來，我們慢慢測試、慢慢調整。現在調到一個程度，知道怎麼焚燒對空氣、環境比較沒有汙染，又可以降低裝置的損耗。」陳麗麗笑說，她有時敏感到看到某些產業使用含有鎳的溶劑，燒完灰會較高，她下意識就想：「這不能來我們這燒。灰份高，就容易影響處理空汙的設備。」
但她也說明，台灣半導體業蓬勃，產生的廢棄物量已經大到不可能僅靠1、2家廠商處理，「這個行業比較像是分工的概念，各有各的專長，也各有各被許可處理的量。就像飲料店有非常多家，每家主打的不一樣。但我調的配方就是比較穩定。」由於是特許行業，她也特別在意法規的更新。
2020年，台鎔取得新竹縣高效能垃圾熱處理中心BOO案，耗資60億元成立翰陽綠能。外界不懂，台鎔既已穩坐半導體廢液處理前3大業者，為何還要大興土木跨入民生用廢棄物處理？「台鎔穩定之後，就會開始思考其他方向，我希望我們什麼垃圾都能回收再生。只是我們拿到新竹縣這個案子，才發現事情比想像中大很多。」陳麗麗苦笑回憶，團隊本想尋找大型工程公司統包興建，「沒想到對方開了80億元天價。」公司決定自行發包、自建、自營。
跨入環保能源業，讓陳麗麗承受巨大壓力。「其實倒不是資本支出的壓力，老實講，我先生還滿有實力的。」真正的壓力來自興建期，「過程中碰到疫情、戰爭，造成缺工、缺原物料。」她去縣政府開會，看到工程曲線圖都是45度角，「就是很趕，要你如期完成的意思。」除此之外，又遇到環團告縣政府，「雖然不是告我們，但我每天都在花錢蓋廠，心裡那顆石頭一直放不下來…」
那段時間，翰陽綠能總經理林學堅整整住在工地3年，每天與工班、當地居民、里長搏感情。「他幫我分攤很多壓力，我那時還要跑台鎔興櫃的流程。」
壓力最大的時候，陳麗麗洗澡時都偷偷掉眼淚。為了紓壓，還曾迷上夾娃娃，「我就自己一個人去夾娃娃店，換一大堆零錢，反覆做夾的動作。夾娃娃都有保夾，投到300元，一定會夾到。我就覺得只要付出，總有回報。」
拚搏不停歇 親自搶單
最終，這場豪賭成功了。翰陽綠能去年正式商轉，年處理量達15.5萬噸，每年可發電1.56億度，賣給台電可供應近五萬家庭用電。正式商轉後，翰陽已貢獻母公司台鎔超過60％的營收。「毛利率也回升了。而且我們跟新竹縣政府、台電都是簽20年合約，這將是很穩定的現金流。」台鎔預計7月下旬掛牌上市。
陳麗麗全職上任後，幾乎是愛上工作。「我工作力度很強，生第四胎時，連坐月子都沒停下腳步，一直在meeting（開會）。」原來在坐月子期間，她還爭取到半導體大廠零廢中心代操業務，這也是讓她頗有成就感的戰役。「對手信鼎算是前輩，但我不放棄，一直視訊溝通，讓半導體大廠覺得我們也非常有能力，能幫他服務好、操作好。現在我們已經有一組團隊進駐。」陳麗麗說，她也不知道自己為什麼拚，「也許就是爭一口氣，要做給人家看。」陳麗麗說完，吸了一口手搖飲，這是她的開機儀式，也是這位七年級董座指揮若定的起手式。