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財經時事／多角化拚小金雞上櫃 雲豹鐵三角打造千億綠能艦隊
發佈時間2026.09.27 07:28 臺北時間
更新時間2026.09.27 07:29 臺北時間
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因不肖廠商違規開發，導致地方政府審查停滯不前，光電業者個個叫苦連天。不過，成立十週年的雲豹能源（簡稱雲豹），卻另闢蹊徑擴張，先後扶植售電小金雞天能綠電掛牌、系統級儲能台普威登錄興櫃，進入資本市場持續擴張。日前，雲豹三位核心創辦人—總經理趙書閔、副總經理譚宇軒與永續長張建偉同台接受本刊專訪，暢談雲豹集團為何有底氣逆勢衝鋒，並自信表示，將透過多角化整合，在下個十年挑戰千億元營收，打造亞洲低碳新能源與算力整合集團。
「台灣缺綠電這件事，不是暫時性的，是長期的問題。我們就是要Get ready（準備好）！等『風向』回來時，第一時間能討論的，就是我們（雲豹）。」台灣綠電業領頭羊雲豹能源總經理趙書閔，與其他2位創業三劍客—副總經理譚宇軒、永續長張建偉一同接受本刊專訪，神情堅定地說。
目前股市熱門話題環繞在人工智慧（AI）與半導體，曾在國內夯爆的綠電，近2年有點熄火，在趙書閔眼中，是時間未到。「現在夯記憶體、大家搶著建廠，因為大家都缺；我們比較像後勤，不會第一時間被看到，但沒有它不行！」她直指問題的核心：「等AI資料中心、各大晶圓廠擴廠完成，『有沒有電』會是將來的bottleneck（瓶頸）。」
不畏逆風 收購光電場
雖然對光電業來說，正值輿論與政策逆風，但本刊調查，雲豹反而快速以併購、國際基建合作與多角化方式尋求突圍。
趁不少外資與中小型光電案場收手換現金出場，雲豹5月宣布收購全球最大資產管理公司貝萊德旗下基金GIP在中南部42座已商轉的光電案場，總裝置容量共187MW（百萬瓦），每年發電量約2.7億度、可供約8萬戶家庭全年用電，8月3日正式完成交割，成為今年度國內規模最大的太陽光電資產交易案，新增的發電量可導入旗下售電子公司天能綠電的綠電轉供體系。
「交易完成後，集團年發電量將由約2.5億度提升至約5.2億度，規模成長逾一倍。」趙書閔說：「新建法令越來越嚴格，想要擴張，就得走併購模式。」
「如果遇上逆風就停下腳步，同仁們會失去信心，徵才變困難，銀行支持力道也會有落差。」趙書閔坦言，這段期間雖然煎熬，但團隊選擇讓旗下各業務小金雞獨立作戰、衝刺資本市場。
天能售電 客戶多元化
其中，天能綠電已在5月11日以每股承銷價108元掛牌，專攻綠電交易，去年售電量近4.2億度，市占率達2成，穩居民營龍頭；去年合併營收達22.8億元，客戶涵蓋半導體、電子與金融零售。而儲能子公司台普威也在5月下旬登錄興櫃，並已拓展至日本、澳洲等地。
「上櫃的主要目的，就是得到主管機關的mark（標記）！表示我們財務公開、透明地讓客戶看到經營狀況，在發電端跟用戶端做交易時，等於是一個加分。」天能總經理唐亞聖說。過去綠電買賣像打價格戰，但近期如中華電信等大廠公開招標時，就明文把「財務狀況與履約能力」列入評選，重視全面的履約能力，而上櫃就是最好的認證。
外界認為，售電公司把綠電全賣給半導體用電大戶最省事，天能卻反其道而行，電子與半導體客戶僅占4成，客戶從金融到零售業都有。唐亞聖說：「因為客戶多元，什麼狀況都遇過，面對新客戶時，『喔，你這個問題在題庫裡，我有！』」順利的話，大約3到5個月就能開始供電。
核心決策 創業鐵三角
「電子零組件、半導體業的客戶，最近都瘋狂地冒出來，因為他們的產能都狂開，每一家都在說『我要電』！後來想一想，股市能衝四萬點，不是空穴來風，電力需求就是先行指標。」唐亞聖語氣興奮地說。
現在集團越來越大，要培育更多「主將」。「如果部門發展得不錯，就把它切割出來變新公司，然後IPO（首次公開發行）。」趙書閔說：「我們還有滿多子公司很有潛力，最難的是『總經理很難找』。」
雖然不斷擴充小金雞們的陣容，但雲豹創立至今，核心決策都來自於創業「鐵三角」：總經理趙書閔、副總經理譚宇軒與永續長張建偉，「剛開始的時候，我們3個人去哪都是一起，但現在公司越來越大，每個人負責的防守範圍不同。」趙書閔說。
其中，擅長組織管理的趙書閔，是雲豹的築城者，主要任務是把創業衝刺轉化為可持續的組織能力，同時把願景轉換為上市公司可承擔的治理結構。
負責海外重資產開發與算力基建的譚宇軒，則擔任開路先鋒的角色，採訪當下還忙著準備趕赴與外國政商餐敘，他點出雲豹能邁向千億元規模的架構邏輯：「如果雲豹接下來要邁向1千億元的營收，其實我們做出『10家100億元』的公司，相對是看得到、能達成的！」
搭上AI 算力即商機
張建偉則是雲豹的破框者，他把別人還沒看到的地方大聲說出來，同時將阻力轉化為理解。雲豹從最早的太陽能、風力、生質能發電，從儲電到賣電，再到跨足水處理都是他的想法。
談起未來，譚宇軒認為，雲豹下一步最關鍵的大棋局，就是AI資料中心，「一百MW的太陽能案場要花50億元，但一百MW的資料中心是要1,500億元！多了很多個零。」
「現在全球最大需求在美國與中國，但抓得超嚴，只要資金有中國背景就很難買到好的GPU，這是台灣的機會。」譚宇軒直言，關鍵是合規揭露，「算力就要電力！現在重點是KYC（客戶身分審查），你的土地在哪？電在哪？客人是誰？誰要持有GPU？都要揭露，而電是我們的本業，只要把土地跟電搞好，講清楚最終使用者，都能買到！」
跨足環保 處理廢廚餘
譚宇軒透露，雲豹除了在美日澳越菲等多國早有據點，熟悉土地開發，更是國內少數同時能「call得動國內壽險的錢，又call得動國外基礎建設基金」的團隊。
除了高科技資料中心，雲豹還有看似「跳tone」的投資—好事循環科技，在桃園設廠處理中藥渣與廚餘。趙書閔說：「因為非洲豬瘟，台灣在2027年將全面禁止廚餘養豬，廚餘處理費大幅上升，怎麼處理廚餘也是各大公司非常注重的問題。」近期不少餐飲集團，主動找上雲豹展開全面合作。
「我們引進最新酵素與技術，把處理時間大幅縮短，而且還不會臭，全是有機環保方式。」趙書閔表示，雲豹的投資篩選標準，是看經營團隊理念與社會環境效益，「只要在同一條路上，理念相同、經營者能溝通，我們都不排斥。有示範案場做出來，合作就會水到渠成。」
面對多元化的投資合作方案如雪片般飛來，雲豹該如何選擇？譚宇軒笑說：「我們3個白手創業，至今是『很用心』地活著，而且是從零開始幹起，忽悠我們相對沒那麼容易！」看著各式商機與未來趨勢，「跟雲豹能源相關的，我們就是盡量走在別人前面！」
融入地方 拚娛電共生
然而，在台灣推動綠能與重大基建，最難跨越的往往不是技術或資金，而是地方與政治的阻力。身兼桃園台啤永豐雲豹職籃球隊執行長的雲豹永續長張建偉感慨萬千地說：「好能源，來自於『好人緣』！」
張建偉表示，雖然能源很重要，但要承認，其在普羅大眾心裡仍是個被抗拒的產業，「坦白講，能源業現在很多公司一家一家倒，不是因為策略有問題，而是因為根本不融入地方！技術扎得再深、發電或儲能再強，只要地方不接受，就寸步難行。」
因此，雲豹決定跨足職籃、職排、足球及匹克球，甚至將在桃園航空城打造能容納1.4萬人、可供國際巨星開唱的自營大型場館，背後的真正盤算，就是要「娛電共生」。「以前去地方說要租地蓋光電，一大堆人要來抗爭，但我現在做娛樂，大家是搶著要來應徵！」張建偉說，除了著重地方的教育與公益活動，其實娛樂跟體育活動也能跟地方產生共鳴，甚至產生社會影響力，「當地方不討厭你，甚至拜託你去幫地方創造價值時，綠能建設才能跟著做下去！」張建偉說。
談到下一個10年，張建偉在訪談尾聲語重心長地說：「千億元營收是definitely（必然的），因為我們這10年慢慢做起來的事，製造社會需求，對社會有貢獻、有互動，社會對你有感，才能把事情做好。」雲豹用十年磨出一套罕見的跨界戰法，朝著下一個10年的千億綠能艦隊全速前進。