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財經時事／5年內10業者瘋狂開店 中台灣百貨淘汰賽開打
發佈時間2026.06.21 09:28 臺北時間
更新時間2026.06.21 09:29 臺北時間
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中台灣百貨熱戰開打！4月中，被譽為商場南霸天的國揚集團創辦人侯西峰旗下的「漢神洲際購物廣場」在台中北屯開幕，營業首月業績就破10億元，不僅引發業內側目，更有機會威脅新光三越與大遠百。本刊調查，除了漢神外，包括台中烏日高鐵站旁的D-ONE以及富旺F-PLAZA都將於今年底開幕，「預估到2030年前，中台灣就有10家百貨商場陸續加入戰場，接下來一場激烈淘汰賽也將跟著開打。」業內人士形容。
「這是漢神購物中心第三代旗艦店，攜手20餘國、超過500家品牌，期盼今年開幕首年，業績將衝刺70億元，未來一年業績可望突破百億元大關，接下來的年營收將以200億元為目標。」鮮少出席公開場合的商場「南霸天」、國揚集團創辦人侯西峰開幕時興奮地說。
漢神洲際 業績開紅盤
甫於今年4月開幕的「漢神洲際購物廣場」，位於台中北屯重劃區洲際棒球場旁，是由漢神購物中心與台灣人壽策略合作，總投資金額逾120億元。
走進一樓，不僅Chanel、Dior等精品聚集，保時捷（Porsche）店門前直接擺放二輛超跑展示，一開幕就人潮爆滿，即使是週間也人流不減。中午用餐時間，從平價美食街到高端餐廳，如名人坊、頂級日料品牌「初魚」都一位難求，首次跨足中台灣、初魚集團旗下「和庵精肉舖」亦排隊人流不斷，「我自己都下去幫忙切肉。」營運長黃永凱笑著說。
下午的客群臉孔，則從家庭變成學生，轉到B1當紅的日式超市LOPIA，只見人潮滿滿，自助式結帳機就有12台。漢神洲際吸引各類客群集聚，掀起各方討論。「滿一個月業績就破10億元，有超過135萬人次進場，遠超乎我們的預期。」一位漢神高層對本刊說。
本刊調查，除了侯西峰的漢神率先搶進外，包括烏日高鐵站旁的D-ONE以及富旺F-PLAZA都將於今年底開幕，未來5年內，預計有10家商場百貨將在台中開幕，其中包含國泰與101百貨合作的商場、台灣人壽獨自競標的超巨蛋（台中市運動產業園區），個個來勢洶洶。「一場激烈的百貨淘汰賽就要開打。」業內人士形容。
為何人口不到300萬人的台中，會成為百貨商場兵家必爭之地？業內人士直言，台中人的消費力十分驚人，根據主計總處資料顯示，台中市每戶家庭平均年消費支出逾91萬元，位居全台各縣市前列。
軌道經濟 人流即商機
其次，「除了台中之外，還磁吸來自苗栗、彰化、雲林、南投四地的消費能量。」黃永凱觀察。此外，交通優勢也成為台中百貨業布局的重要關鍵，包括與捷運共構的「冠德環球購物中心」、位於高鐵特區的國泰人壽烏日商場開發案，以及富旺F-PLAZA等，都強調軌道經濟與人流效益。在「人流即商機」的零售時代，交通節點已成為百貨競爭的重要戰場。
不僅如此，中科的快速發展也帶動整體消費力提升。「護國神山」台積電在台中按時程推進擴廠，使台中成為台積電在台灣最大的生產與研發聚落，再加上原本的精密機械與先進材料業者實力也相當可觀。「人與財都到位了。」在中國有多年經營商場經驗、現任日月町複合式商場營運長胡智鈞說。
面對漢神百貨異軍突起，又有不少新兵準備搶進，首先受到衝擊的就是位於台中七期的新光三越，與緊鄰的台中大遠百，二大霸主都曾是全台百貨店王，年營收上看200億元。
區域百貨 主打生活化
究竟二大霸主要如何應戰？新光三越主管對本刊表示：「積極擴大促銷力道（如年中慶）及引進獨家動漫和韓國潮流快閃店，穩固龐大的中台灣客群。」至於奪下去年全台百貨店王寶座的台中大遠百則表示，會擴大檔期促銷力道強勢搶客，並深耕VIP客群，還會強化國際精品陣容，以提升高消費力與黏著度來迎戰強敵。
不僅大型百貨商場爭霸，還有另一股新崛起的勢力—以Mini G Mall為代表的「區域型百貨」。不同於大型購物中心主打精品與觀光客導向，Mini G Mall鎖定在地居民日常需求，以高頻率餐飲消費為核心，希望成為家庭聚餐與生活消費據點。商場雖僅2,400多坪，但聚焦「日常可近性」與「社區生活化」，符合消費者追求便利與生活感的趨勢。
「過去中西區是蛋黃區，現在是一個百貨形成一個商圈。」長期在台中商場工作的胡智鈞剖析：「進入戰國時代，勢必形成一場『汰弱留強』局勢。」他將居住地附近的中友百貨比喻為第一代百貨，未來可能變成「社區超市」。
一位百貨業者指出，台中捷運市府站除了百貨雙雄外，也增加了許多對手，延伸至北屯重劃區、水湳經貿園區到高鐵站附近的漢神和D-ONE，型態與傳統雙雄不同，「強調腹地大，從遛小孩的空間到結合賽事、商辦、娛樂、觀光與地產開發的城市經濟引擎。未來將成各據一方的態勢。」業者直言，台中百貨競爭態勢，已從單點式商場競爭，演變成「區域生活圈」與「複合型商業生態」的全面對決。
多元分眾 創亮點突圍
不過，市場持續擴張的同時，中台灣百貨業也面臨不少挑戰。首先是市場供給快速增加，多座大型商場陸續開幕，勢必造成品牌、人才與消費力的分散。「如何維持差異化定位，將成為經營成敗關鍵。」業者分析。
其次，電商與數位消費習慣改變消費模式，迫使實體百貨從「購物空間」轉型為「體驗空間」。商場不再只是販售商品，而是透過餐飲、娛樂、親子、展演與社交場景，延長消費者停留時間，提升體驗價值。「這也是各大商場積極導入主題餐廳、影城與生活娛樂內容的主因。」一位台中百貨業者指出。
此外，中台灣百貨競爭也逐漸出現「M型化」趨勢。一方面，高端精品與國際品牌持續往七期集中；另一方面，社區型商場則深入人口密集區域，搶攻日常生活消費。中間定位模糊的傳統百貨，未來恐將承受更大壓力。
業界人士分析：「下一階段真正能勝出的商場，未必是規模最大者，而是最能貼近消費者生活需求、創造獨特場景體驗的經營者。」從漢神洲際的大型娛樂化，到Mini G Mall的社區生活化，都顯示中台灣百貨走向多元且分眾的新時代，如何突圍展現效益，就得各憑本事了。