財經理財
封面故事／專訪！自揭宏碁企業家族養成路 施振榮：AI助攻台灣企業全面起飛
發佈時間2026.08.23 06:28 臺北時間
更新時間2026.08.23 06:29 臺北時間
已複製連結
誕生於1976年的宏碁，今年9月將歡度50歲生日。當年以100萬元創業、率領宏碁走過半世紀的創辦人施振榮，以分家方式提供人才多元舞台，如今已養成緯創、佳世達、友達等多達46家上市櫃企業，無人能出其右。日前他接受本刊專訪，自揭比血緣傳承的「家族企業」更具威力的「企業家族」養成術。長期倡議「王道經營學」的他，看好AI（人工智慧）對企業經營的影響，親自打造專屬AI分身—Stan AI，希望傳承管理智慧，帶動更多台灣企業，在AI大潮中掌握機會。
「台灣現在是贏家，但只贏在AI（人工智慧）相關的高科技產業，接下來，應該想辦法把AI應用到企業經營上，讓台灣全面起飛。」7月底，今年82歲的宏碁集團創辦人施振榮，坐在台北市金華街家中客廳接受本刊專訪時開宗明義地說。
身為台灣科技業先驅，施振榮於1976年創立的宏碁，今年將邁入第50年。半世紀來，人稱Stan哥的他，以微笑曲線、利他精神、王道思想等理論，靠著不斷分家，替人才尋找舞台，讓集團開枝散葉，整個泛宏碁AAQW包括宏碁（acer）、友達（AUO）、佳世達（Qisda）、緯創（Wistron）在內的企業家族（Business Family），至今已打造46家上市櫃公司，堪稱台灣企業史之最。
AI代理人 傳承經驗
日前，台灣上市櫃公司協會舉辦第一屆「東方領袖人物獎」，就由總統賴清德親自頒獎給施振榮，台下坐著緯創董事長林憲銘、和碩董事長童子賢、宏碁董事長陳俊聖、佳世達董事長陳其宏、桃園市長張善政，全是他帶過的子弟兵。「施董事長不僅創業成功，更桃李滿天下，為台灣產業、特別是科技業奠定深遠基礎。」賴總統欽佩地說。
早已退休、交棒給子弟兵們的施振榮，其實從未停下腳步，多年來，他像個傳道士成立王道學院，將醞釀多年的「王道經營學」傳承給下一代企業主們。向來走在科技前端的他，更身體力行擁抱AI，打造出以王道思想為核心的AI代理分身—STAN AI，作為他全年無休、可24小時開講的最佳代言人。「原本取名阿丹，但我在日本念書的孫女說在日文不是好聽的詞，建議改名，最後改為STAN AI。」施振榮笑著說。
走向消費者 創造價值
一談起AI，施振榮話匣子打開就停不下，馬上科技熱血魂上身，他對本刊形容：「微處理器帶動2次工業革命，眼前的AI有望帶來第3次革命，還不是『科技革命』而已，而是更全面化的『社會革命』，影響到所有人。」
施振榮直言，這波AI大浪潮，將有許多個人與微型企業（One-Person Company）受惠。「過去台灣在PC與手機領域扮演關鍵角色，這次搶攻AI也擔當重任，尤其在晶片與軟體服務，再度展現台灣在B2B（企業對企業）的全球領先地位。」他進一步表示。
話鋒一轉，他直指台灣不能只掌握B2B的高科技製造，更該像宏碁一樣勇敢走向消費者，往B2B2C（企業對企業對消費者）領域延伸。「我們該理解、並滿足終端使用者需求，雖然困難度頗高，但這也是台灣未來價值所在。」施振榮誠心建議。
此次宏碁50週年慶，施振榮親自擔任「AI總導演」與作曲家，利用AI參與創作紀念主題曲〈相信成真〉及紀念音樂劇《微笑半世紀》。「劇團找郭子乾扮演我，除五位創辦人外，林憲銘、童子賢也都有戲分。」他邊說邊笑。
這齣長達2.5小時的音樂劇，還原當年宏碁的分家歷史。「1991年宏碁首度虧損，是受美國分公司拖累，成為首次企業再造的主因。當時最大外在壓力，是美國客戶強力要求製造與品牌分家，加上內部管理文化衝突很厲害，兩邊邏輯完全不同，那時候的吵架情節，都會搬上舞台演給大家看。」自揭陳年舊帳的施振榮說得輕描淡寫。
沒想到當年這場分拆大戲，卻讓宏碁開枝散葉，如今孕育出的上市櫃公司已多達46家，儼然是台灣最大的「企業家族」。「規模早就超越我當年提出的『群龍計畫』（目標培訓一百位總經理）『21 in 21（21世紀上市21家公司）』，還一代比一代強，我前陣子問AI，發現原來第三代孫公司的市值還最高。」他與有榮焉地說。
秉王道哲學 提攜後進
由施振榮創立的宏碁，孕育出台灣科技業眾多人才，除了AAQW企業家族成員外，例如華碩董事長施崇棠、鴻海董事長劉揚偉，以及與施振榮關係最好的童子賢，如今都是台灣科技業的頂梁柱。
「分拆可提供更多人適合的舞台與責任，替別人創造舞台與價值，最終利益會回到自己（宏碁）身上。」向來提倡王道哲學「利他就是利己」的施振榮肯定地說。
他還特別提到目前企業家族中市值最高的緯穎董事長兼策略長洪麗寗，「我們都叫她小龍女，當年緯創Simon（林憲銘）跟我說緯穎想spin off（分拆）出去，我就覺得不錯，現在都走出一片天。」除了做對決策外，「企業更需要花時間耐心孵化。」施振榮表示。
問起許多老闆都把公司傳承給子女，為何他選擇走「傳賢不傳子」這條路？「企業家族的特色，是由專業經理人傳承，是基於文化與價值觀傳承，與血緣傳承的家族企業不同。企業家族是一代代延伸下去，以王道為核心，透過內部創業來創造價值，做出永續發展的規劃；同時跟隨世界與時代變化，不斷調整創造價值，並考慮參與者間的利益平衡。」施振榮解釋。
過去宏碁再造時，曾提出「天蠶變」，本次專訪，施振榮則以「天蠶變又變了」來形容當代企業交棒的問題。「接棒者都必須得到上一代的支持、認同才有機會，否則根本做不好，所以我提出以文化傳承的『企業家族』，來解決以血緣傳遞『家族企業』（Family Business）的問題。」
傳賢不傳子 尊重專業
貴為創辦人，施振榮卻從未協助兒女進入集團，目前僅由長子施宣輝代表施家進入宏碁董事會。「孩子們都知道，我就是傳賢不傳子，他們早就看開了、也習慣了！」 施振榮再度重申，在他眼中，「企業所有權跟經營權得分開來看，所有權自然往下傳（子女），但經營權不一定自己握有，就算有能力，也希望讓專業經理人協助，甚至讓專業經理人主掌也無所謂。」
本刊也好奇，施宣輝近期接下台灣玉山科技協會理事長，展現參與公共事務的熱情。施振榮笑說：「宏碁的文化就是不理他（施宣輝），他也很清楚，得建立自己的credit（聲譽）、治理能力，所以他最後決定自己創業。」
率領宏碁走過半世紀的歲月，回首過往，是否有遺憾與不足之處？施振榮毫不迂迴地透露：「2004年退休後，為鼓勵轉型，我將賣宏碁股票的收入作為員工分紅，當時獎勵給員工當作紅蘿蔔，現在從王道思維來看，卻是分了太多股東利益給員工，造成利益不平衡，有點後悔。」
不僅如此，施振榮也檢討任用前宏碁執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）一事，當年蘭奇曾以高佣金手段替宏碁在歐洲打下一片天。「回想蘭奇接手時，PC已沒有太多成長空間，雖然銷售量起來，但利潤沒跟著起來，再加上累積庫存太多的後遺症，現在算總帳來看，宏碁根本沒賺到。」他淡然地說。
另一件讓施振榮遺憾的事，就是1990年代「造反失敗」，當時他一度想挑戰 Intel（英特爾）霸權，打算以MIPS的CPU與微軟Window NT合作，搭配揚智設計的chipset（晶片組），藉著MIPS讓X86翻盤，但最後以失敗告終。回憶這段往事，施振榮悠悠地說：「雖然我想要革命，但是失敗、犧牲了！」同時不諱言「此舉引來Intel對宏碁的不滿。」
霸道難長久 恐失機遇
但十年河東、十年河西，科技江山變化極快，現下贏家不一定能笑到最後。「獨占PC市場的英特爾，後來反而失去更大的手機市場，被ARM整碗端走。西方贏者通吃的霸道，絕對會讓很多人不滿，企業固守既有優勢，也會失去下一波重大機遇。」身為科技業活字典的施振榮說。
他繼而補充說道：「短期『霸道』策略或許有效，但難以長久，而真正的『王道』得具有『力道』，也就是核心能力與效率，才能在競爭中創造更大價值，否則終究會被市場淘汰。」他再以半世紀的經營心得作為結語。
專訪尾聲，談起第三代孫輩，施振榮的神情隨之變得溫柔而放鬆，問他會不會鼓勵孫輩創業、勇闖商場？施振榮笑說：「他們能創造自己的價值就好。我創業前也有幫人打工，有人幫我交了學費。我會建議他們先培養能力，再來談創業。」
還在忙著籌辦宏碁五十年音樂劇，但閒不下來的施振榮已經在想之後該如何推廣STAN AI；而泛宏碁家族下的企業持續增長，未來又會壯大到何種程度，各界都在持續關注。