雖貴為創辦人，但施振榮從未替兒女進入集團做出任何協助，目前僅由長子施宣輝代表施家進入宏碁董事會。「孩子們都知道，我就是傳賢不傳子，他們早就看開了、也習慣了！」 施振榮再度重申。
在他眼中，「企業所有權跟經營權分開來看，所有權自然往下傳（子女），但經營權不一定自己握有，就算有能力，也希望讓專業經理人協助，甚至讓專業經理人主掌也無所謂。」施振榮表述。
本刊問起，許多老闆都習慣把公司傳承給子女，為何他會選擇走向「傳賢不傳子」這條路？「企業家族的特色，是由專業經理人傳承，是基於文化與價值觀傳承，與血緣傳承的家族企業不同。企業家族是一代代延伸下去，以王道為核心透過內部創業來創造價值，做出永續發展的規劃。同時跟隨世界與時代變化，不斷調整創造價值，並考慮參與者間的利益平衡。」施振榮解釋。
過去宏碁再造時曾提出「天蠶變」。本次專訪，施振榮則以「天蠶變又變了」來形容當代企業交棒的問題。「接棒者都必須得到上一代的支持、認同才會有機會，否則根本做不好，所以我提出以文化傳承的『企業家族』來解決以血緣傳遞『家族企業』（Family Business）的問題。」
近期施宣輝接下台灣玉山科技協會理事長，展現參與公共事務的熱情。施振榮則笑說，「宏碁的文化就是不理他（施宣輝），他也很清楚，得建立自己的credit（聲譽）、治理能力，所以他最後決定自己創業。」
專訪尾聲，談起第三代兒孫，施振榮神情隨之柔軟輕鬆，問他會不會鼓勵孫子輩創業勇闖商場？施振榮笑說，「他們能創造自己的價值就好。我創業前，也幫人打工，有人幫我交了學費。會建議他們要先培養能力，再來談創業。」
